Ради подготовки Петербурга к зиме может быть урезано финансирование других городских программ
Вчера зампред правительства России Дмитрий Козак провел в Петербурге совещание по подготовке ЖКХ к осенне-зимнему отопительному периоду 2011-2012 гг.
«Вопрос нормального функционирования городского жилищно-коммунального хозяйства должен стать приоритетом для городских властей», - сказал на совещании Д.Козак, подчеркнув, что необходимо извлечь уроки из двух предыдущих снежных и холодных зим, чтобы не допустить повторения прошлогодних ошибок. Он отметил, что нужно в полном объеме задействовать все ресурсы управления жилищно-коммунальным комплексом, в частности привлекать органы местного самоуправления.
Губернатор Георгий Полтавченко в свою очередь сообщил, что совместно с федеральным центром будет создана комиссия по сплошной проверке деятельности предприятий жилищно-коммунального комплекса с точки зрения эффективности. Он отметил, что к работе в комиссии будут подключены специалисты из других регионов, где имеется позитивный опыт работы в этой сферы.
Г-н Полтавченко также сказал, что дал поручение при необходимости сократить некоторые бюджетные статьи с тем, чтобы увеличить финансирование жилищно-коммунального хозяйства. Вместе с тем, он подчеркнул, что необходим жесткий контроль за тем, как управляющие компании расходуют деньги, поступившие от горожан в качестве оплаты коммунальных услуг. «Большинство коммунальных проблем – это следствие неэффективной работы таких компаний. 97% петербуржцев регулярно оплачивает коммунальные счета – это очень хороший результат по сравнению с некоторыми другими регионами. Но многие управляющие компании, получив деньги горожан, не всегда исполняют свои обязательства перед ними», - сказал губернатор.
Он отметил, что сегодняшнее законодательство предусматривает целый спектр форм и методов воздействия на недобросовестных управляющих, в том числе, и с привлечением правоохранительных органов. По словам губернатора, при необходимости город также может обратиться к федеральным властям за дополнительным финансированием. Д. Козак подчеркнул, что такое финансирование будет выделено.
АЛРОСА намерена избавиться от всех непрофильных активов и уже приступила к распродаже своего туристического бизнеса. Один из крупнейших алмазодобытчиков мира ищет нового хозяина для сети из шести отелей и круизного теплохода с лубочным названием «Михаил Светлов». Стоимость актива с учетом долгов превышает 2,6 млрд руб., пишет РБК daily.
Пул реализуемых на торгах товаров сформировали строительная компания «АЛРОСА — Ленскстрой», производственное предприятие «Алмаз-Антарекс», а также два торгово-логистических предприятия - «АЛРОСА-Якутснаб» и Ленская оптово-торговая контора. Помимо этих структур алмазный монополист России намерен продать 100% ЗАО «Гостиницы АЛРОСА».
Эта компания была создана в
Рыночная стоимость компании составляет 834,2 млн руб. Однако потенциальный покупатель гостинично-туристической инфраструктуры АЛРОСА должен заплатить за нее гораздо большую сумму. Приведенная оценка не учитывает 1,8 млрд руб. долга «Гостиниц АЛРОСА» перед материнской компанией, сообщили РБК daily в холдинге. Алмазодобытчик предоставил своей «дочке» эту сумму на три года для строительства отеля в Петербурге. Стоимость гостиничного добра АЛРОСА с учетом долга, таким образом, составляет 2,634 млрд руб.
Инвесторы не согласятся платить за «Гостиницы АЛРОСА» заявленную цену, эквивалентную почти 100 млн долларов, считает старший вице-президент компании Jones Lang LaSalle Hotels Марина Смирнова. Предлагаемая гостиничная сеть не является сформировавшейся, объясняет эксперт. Развивая этот проект, АЛРОСА отталкивалась от своего основного бизнеса, а не от потребностей гостиничного рынка. В собственность покупателя перейдут два действующих отеля в Москве (16 номеров) и Архангельске (164 номера), а также черноморский пансионат на 48 номеров с территорией
Судя по оценке АЛРОСА, продажная стоимость одного номера всего гостиничного фонда компании составляет около 245 тыс. долларов. Запрашиваемую цену надо урезать как минимум вдвое, считает г-жа Смирнова. При этом она добавляет, что алмазодобытчику не удастся продать весь гостиничный портфель одним махом - найти покупателя можно в розницу. К самым ликвидным активам «Гостиниц АЛРОСА» эксперт относит столичный отель «АЛРОСА на Казачьем», «Пур-Наволок отель» в Архангельске и достраиваемую «Северную Пальмиру». Только эти отели могут заинтересовать гостиничных операторов как объекты для управления, резюмирует г-жа Смирнова.