Санкт-Петербург. Новое место для бизнеса
УК «Теорема» открывает в Петербурге новый бизнес-центр «Т4», инвестировав в его строительство $12 млн.
19 мая 2005 года управляющая компания «Теорема» открывает новый бизнес центр площадью 25000 кв. метров класса B+ на ул. Седова 12. Инвестиции компании «Теорема» в строительство бизнес-центра «Т4» составили $12 млн. Строительство длилось 1,5 года. Планируемые сроки окупаемости объекта составят 3 года.
В конце 2005 года управляющая компания «Теорема» планирует запуск объекта «Лангензипен и Ко» на Каменноостровском проспекте. Общая площадь делового центра 12 000 кв. метров. Арендная плата за 1 кв. метр составит около $40. Инвестиции в проект составят около $7 млн. Планируемые сроки окупаемости проекта составят 3 года.
Также в конце 2005 компания «Теорема» начинает строить крупный объект с названием «Новый квартал» и «Полюстровские пруды», который будет представлять из себя жилой комплекс вместе с развлекательным и коммерческим центром общей площадью 500 000 кв. метров. Строительство продлится до 2008 года.
Напомним, что основными направлениями деятельности компании являются инвестирование и последующая эксплуатация объектов коммерческой недвижимости. Все строительные работы осуществляет дочерняя структура «Теорема-строй».
Проекты УК «Теорема»:
бизнес-центр «Акватория» - 1998, Выборгская наб., 61;
бизнес и торговый центр «Эврика» - 2001, ул. Седова, 11;
развлекательный комплекс «Вегас» - 2002, Манежная пл., 6;
бизнес-центр «Т4» - 2005, ул. Седова, 12;
«Лангензипен и Ко» - 2005, Бол. Монетная, 2А;
«Завод Россия» - 2008, Пискаревский пр.
Среди постоянных клиентов управляющей компании «Теорема» более 300 крупных и мелких арендаторов: Мotorolla, Рамстор, Стройбаза «Рыбинская», «Обувь Шок», «Лукоморье», «Форум», «Триал Спорт» и др.
АСН-Инфо
В конце 2005 года управляющая компания «Теорема» планирует запуск объекта «Лангензипен и Ко» на Каменноостровском проспекте. Общая площадь делового центра 12 000 кв. метров. Арендная плата за 1 кв. метр составит около $40. Инвестиции в проект составят около $7 млн. Планируемые сроки окупаемости проекта составят 3 года.
Также в конце 2005 компания «Теорема» начинает строить крупный объект с названием «Новый квартал» и «Полюстровские пруды», который будет представлять из себя жилой комплекс вместе с развлекательным и коммерческим центром общей площадью 500 000 кв. метров. Строительство продлится до 2008 года.
Напомним, что основными направлениями деятельности компании являются инвестирование и последующая эксплуатация объектов коммерческой недвижимости. Все строительные работы осуществляет дочерняя структура «Теорема-строй».
Проекты УК «Теорема»:
бизнес-центр «Акватория» - 1998, Выборгская наб., 61;
бизнес и торговый центр «Эврика» - 2001, ул. Седова, 11;
развлекательный комплекс «Вегас» - 2002, Манежная пл., 6;
бизнес-центр «Т4» - 2005, ул. Седова, 12;
«Лангензипен и Ко» - 2005, Бол. Монетная, 2А;
«Завод Россия» - 2008, Пискаревский пр.
Среди постоянных клиентов управляющей компании «Теорема» более 300 крупных и мелких арендаторов: Мotorolla, Рамстор, Стройбаза «Рыбинская», «Обувь Шок», «Лукоморье», «Форум», «Триал Спорт» и др.
АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас:
Компания «Интеко» объяснила, чем было вызвано ее недавнее решение избавиться от цементных активов.Как заявил вчера вице-президент «Интеко» по строительству Олег Солощанский, компания намеревается стать одним из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости Москвы и регионов, и именно на решение этой задачи она направит вырученные от реализации цементных заводов деньги. Бизнес-план компании предполагает инвестиции в недвижимость в размере $2-2,2 млрд. Причем не меньше половины этой суммы пойдет на строительство гостиниц.
В течение ближайших пяти-шести лет ЗАО «Интеко» намерено возвести минимум 1 млн кв. м бизнес-центров и гостиниц. Большая часть этих площадей расположится в Москве, однако сферой интересов компании Олег Солощанский объявил также Московскую область, Санкт-Петербург, Сочи и столицу Казахстана город Астану.
Как признался Солощанский, недавняя продажа «Интеко» цементных заводов «Евроцементу» связана как раз с тем, что компания открывает новое для себя направление на рынке недвижимости. «С целью консолидации материальных и технических ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ, «Интеко» приняла стратегическое решение о продаже цементных активов. Наши аналитики считают, что капитализация нового направления деятельности сопоставима с цементным бизнесом», – пояснил он.
Инвестиции в новый сегмент уже осуществляются. По словам Солощанского, на покупку земельных участков под объекты коммерческой недвижимости компания уже потратила $120 млн. В течение пяти-шести лет «Интеко» вложит в этот сегмент $2-2,2 млрд, а капитализация этого бизнеса по прошествии указанного времени достигнет $2,5-3 млрд. «При этом мы продолжим развивать и наш бизнес по строительству жилья, – добавил Солощанский. – В него, как и прежде, мы ежедневно вкладываем $1,5 млн».
На жилой и офисной недвижимости «Интеко» не остановится – компания намерена также стать крупнейшим гостиничным оператором в России. «Через шесть лет наша сеть будет включать в себя минимум 3 тыс. гостиничных номеров, – делится планами Солощанский. – Это будут отели разного класса – от трех до пяти звезд. Сейчас мы ведем переговоры с сетями Holiday Inn, Four Seasons и другими. Однако во всех наших отелях мы будет владеть как минимум контрольным пакетом акций. Вложения «Интеко» в гостиничный сектор составят $1,2 млрд». «Кроме того, мы стали уполномоченной компанией при правительстве Москвы по строительству гостиниц», – добавляет Солощанский.
Уже определены и первые строительные площадки, на которых «Интеко» начнет возводить объекты коммерческой недвижимости. На Садовнической набережной будет строиться бизнес-центр класса А площадью 35 тыс. кв. м. «Этот участок мы покупали у Агентства по реструктуризации кредитных организаций за $14 млн. Пришлось заплатить и другим собственникам земли», – говорит Солощанский. А на Проспекте Мира, в Нагатинском затоне, на Ленинградском шоссе и на Ильинке начнется строительство гостиниц. Срок окупаемости своих объектов вице-президент «Интеко» оценил так: «от нуля до трех-четырех лет». «Вполне возможно, что половину коммерческих площадей мы продадим, а другой половиной будем управлять сами», – пояснил он.
Участники рынка недвижимости уверены в удачной реализации планов «Интеко». Так, Илья Шершнев, директор по развитию Swiss Realty Group, говорит, что плюсом «Интеко» являются опыт работы на рынке недвижимости и большое число удачно реализованных проектов. А Сергей Гипш, гендиректор Colliers International, называя «Интеко» «хорошо известной на рынке компанией», полагает, что «наличие серьезных активов позволит компании привлечь финансирование в проекты».
По материалам газеты «Бизнес»
В течение ближайших пяти-шести лет ЗАО «Интеко» намерено возвести минимум 1 млн кв. м бизнес-центров и гостиниц. Большая часть этих площадей расположится в Москве, однако сферой интересов компании Олег Солощанский объявил также Московскую область, Санкт-Петербург, Сочи и столицу Казахстана город Астану.
Как признался Солощанский, недавняя продажа «Интеко» цементных заводов «Евроцементу» связана как раз с тем, что компания открывает новое для себя направление на рынке недвижимости. «С целью консолидации материальных и технических ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ, «Интеко» приняла стратегическое решение о продаже цементных активов. Наши аналитики считают, что капитализация нового направления деятельности сопоставима с цементным бизнесом», – пояснил он.
Инвестиции в новый сегмент уже осуществляются. По словам Солощанского, на покупку земельных участков под объекты коммерческой недвижимости компания уже потратила $120 млн. В течение пяти-шести лет «Интеко» вложит в этот сегмент $2-2,2 млрд, а капитализация этого бизнеса по прошествии указанного времени достигнет $2,5-3 млрд. «При этом мы продолжим развивать и наш бизнес по строительству жилья, – добавил Солощанский. – В него, как и прежде, мы ежедневно вкладываем $1,5 млн».
На жилой и офисной недвижимости «Интеко» не остановится – компания намерена также стать крупнейшим гостиничным оператором в России. «Через шесть лет наша сеть будет включать в себя минимум 3 тыс. гостиничных номеров, – делится планами Солощанский. – Это будут отели разного класса – от трех до пяти звезд. Сейчас мы ведем переговоры с сетями Holiday Inn, Four Seasons и другими. Однако во всех наших отелях мы будет владеть как минимум контрольным пакетом акций. Вложения «Интеко» в гостиничный сектор составят $1,2 млрд». «Кроме того, мы стали уполномоченной компанией при правительстве Москвы по строительству гостиниц», – добавляет Солощанский.
Уже определены и первые строительные площадки, на которых «Интеко» начнет возводить объекты коммерческой недвижимости. На Садовнической набережной будет строиться бизнес-центр класса А площадью 35 тыс. кв. м. «Этот участок мы покупали у Агентства по реструктуризации кредитных организаций за $14 млн. Пришлось заплатить и другим собственникам земли», – говорит Солощанский. А на Проспекте Мира, в Нагатинском затоне, на Ленинградском шоссе и на Ильинке начнется строительство гостиниц. Срок окупаемости своих объектов вице-президент «Интеко» оценил так: «от нуля до трех-четырех лет». «Вполне возможно, что половину коммерческих площадей мы продадим, а другой половиной будем управлять сами», – пояснил он.
Участники рынка недвижимости уверены в удачной реализации планов «Интеко». Так, Илья Шершнев, директор по развитию Swiss Realty Group, говорит, что плюсом «Интеко» являются опыт работы на рынке недвижимости и большое число удачно реализованных проектов. А Сергей Гипш, гендиректор Colliers International, называя «Интеко» «хорошо известной на рынке компанией», полагает, что «наличие серьезных активов позволит компании привлечь финансирование в проекты».
По материалам газеты «Бизнес»
Подписывайтесь на нас: