Примирить Synergy и RGI может обмен акций на универмаг Tsvetnoy
Synergy Classic Limited, владеющая 22% акций RGI International, предложила девелоперу обменять часть своих акций на 100% универмага Tsvetnoy Central Market на Цветном Бульваре. Предложение действительно до 29 июля
Предложение позволит разрешить конфликт между Synergy, RGI и отдельными директорами, снизит зависимость RGI от обязательств перед Synergy и вернет основателям и топ-менеджменту контроль над девелопером. Компании смогут решить проблему дефицита free-float без дополнительной эмиссии акций, а RGI повысит соотношение собственного капитала к долгу до восьми к одному, указывается в предложении.
Кроме того, приняв условия Synergy, RGI избавится от проблемного проекта - Tsvetnoy Central Market, который, по данным Synergy, ежемесячно приносит около 1 млн долларов убытков.
В послании предполагается, что сделка произойдет на условиях взаимозачета, без денег и привлечения дополнительного капитала для ее закрытия. Сделка должна быть закрыта до 30 августа
В случае положительного решения по предложению, Synergy обещает отозвать все иски к RGI.
Петербургская сеть гипермаркетов «О’кей» может вывести на рынок дискаунт-точки, развивать такое направление в России пока никто не рискнул. О таких планах ритейлера рассказали представители сразу нескольких компаний, специализирующихся на подборе торговых площадей, пишет РБК.
В Cushman & Wakefield говорят, что ритейлер начал обсуждать эту концепцию еще в прошлом году. Но дискуссия на эту тему через какое-то время сошла на нет, отмечают компании. Похоже, сейчас сеть вернулась к прежним планам. «О том, что «О’кей» разрабатывает концепцию развития своих дискаунтеров, брокеры говорят уже несколько дней, но идея, насколько я понимаю, еще не обрела реальных очертаний», - уточняет директор департамента торговой недвижимости Colliers International Татьяна Ключинская.
В «О’кей» эту тему не комментируют. На данный момент компания развивает одноименные гипермаркеты и магазины «у дома» «О’кей-экспресс».
«Дикси» в свою очередь хочет запустить классические гипермаркеты площадью до 14 тыс. кв. м. По оценкам экспертов, строительство одного гипермаркета обойдется в сумму до 20 млн долларов, дискаунтер потребует вложений от одной до нескольких сотен тысяч долларов.
«Новый формат у нас может появиться уже на рубеже 2012-2013 годов, когда будет закончена интеграция «Виктории» в структуру «Дикси», - заявил источник в компании. Он добавляет, что у ритейлера уже есть несколько земельных участков, на которых и будут построены гипермаркеты. Однако не исключается и подбор площадей в аренду.
Сейчас у «Дикси» есть небольшие гипермаркеты «Мегамарт», площадь которых доходит до 2 тыс. кв. м. Такие магазины на рынке чаще всего классифицируются как супермаркеты. В сеть также входят магазины «у дома» «Дикси» и экономичные супермаркеты «Минимарт». Недавно приобретенная компания «Виктория» добавила в портфель «Дикси» супермаркеты «Виктория», магазины «у дома» «Виктория Квартал», дискаунтеры «Дешево» и объекты мелкооптовой торговли «Кэш».