«Архэнерго» опаздывает с выполнением инвестпрограммы


27.06.2011 12:31

В 2011 г. «Архэнерго» из 385 млн руб., предусмотренных инвестпрограммой и заплаченных потребителями, освоило пока только 20 млн руб. В 2010 г. в тарифе на передачу электрической энергии было предусмотрено 278 млн рублей, освоено лишь 80 млн рублей, построено лишь два электросетевых объекта. При этом в 2006-2008 годах «Архэнерго» регулярно перевыполняло инвестпрограмму. Перелом пришёлся на 2009 год, когда энергетики не исполнили свои обязательства на 200 млн рублей. В целом за 5 лет «Архэнерго» лишь на 73 процента выполнило инвестиционную программу, средства на которую были предусмотрены в тарифах для потребителей. Такие данные были представлены заседание общественного совета Архангельской области по тарифам. Директор филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Архэнерго» Игорь Котенко пообещал общественникам, что в этом году инвестиционная программа будет выполнена в полном объеме, а ее задержку объяснил долгими корпоративными процедурами при заключении контрактов.

Еще один вопрос, который обсудили общественники, касался взаимоотношений «Архэнерго» и небольших сетевых компаний области. По методике, разработанной Федеральной службой по тарифам, деньги собранные с потребителей, между небольшими компаниями распределяет «Архэнерго». В 2009 и 2010 г. эта схема работала, в 2011 г. монополист перестал перечислять средства своим партнерам. В результате у маленьких компаний не оказалось средств, чтобы платить заработную плату своим работникам, выполнять необходимые ремонты, платить налоги. Под вопросом оказалась подготовка к зиме. По словам Игоря Котенко проблема возникла из-за несовершенства российского законодательства.

«Если у вас есть претензии к методике, тарифам, законам, то вы можете оспаривать их в судебном порядке, - жестко заявил заместитель губернатора Архангельской области по экономике и финансам Александр Дементьев. - Но нельзя ставить под угрозу подготовку к осенне-зимнему отопительному сезону»

В итоге общественники предложили «Архэнерго» перечислять деньги сетевым компаниям авансом, а тем временем суд должен подтвердить или опровергнуть существующую уже три года систему распределения средств.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



21.06.2011 12:33

Завершив покупку сети «Виктория», ОАО «Дикси Групп» планирует в 2012 г. капзатраты на уровне 400 млн долларов.

По словам владельца группы «Меркурий», контролирующей «Дикси» Игоря Кесаева, объединенная компания намерена оставаться в рамках «достаточно умеренной» банковской задолженности, не превышая соотношение долг/EBITDA в 2,5-3., пишет «Интерфакс».

В свою очередь президент «Дикси» Илья Якубсон сообщил, что объединенная компания будет открывать большое количество «магазинов у дома» под брендом «Дикси» и увеличит темпы открытия супермаркетов «Виктория».

«Мы планируем минимум 250 чистых открытий в следующем году», - сказал И.Якубсон. «На сегодняшний день ключевой фокус - «магазины у дома» «Дикси», - отметил он.

Супермаркеты «Виктория» будут выделены в отдельный дивизион. «Мы считаем, что управленческая команда «Виктории» имеет огромный опыт создания высококачественных классических супермаркетов», - отметил президент «Дикси».

Синергия от покупки «Виктории» в результате снижения закупочных цен, оптимизации логистики и сокращения персонала оценивается в 40-50 млн долларов в 2012 г., сообщил вице-президент «Дикси» Федор Рыбасов. По его словам, это соответствует увеличению рентабельности на 1,5 процентного пункта, но «Дикси» не стремится полностью отразить синергетический эффект в показателе EBITDA. «Для нас синергия - дополнительный источник инвестиций», - пояснил он. За счет оптимизации бизнес-процессов «Дикси» получит возможность более активно инвестировать в маркетинговые коммуникации и гибко подходить к ценообразованию, сказал Ф.Рыбасов.

По состоянию на 31 мая «Дикси» управляла 690 магазинами общей площадью 234 тыс. 192 кв. м. В сеть «Виктория» входило 254 магазина общей площадью 122 тыс. 693 кв. м.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо