Плавучую недвижимость вне закона соберут в одном месте
Акваторию Невы освободят от незаконных плавучих объектов. «Выселением» дебаркадеров займется Центр повышения эффективности использования государственного имущества, не так давно созданный при Комитете по управлению городским имуществом. Как сообщил заместитель председателя КУГИ Санкт-Петербурга Кирилл Федоров, первым покинет свое место стоянки ресторан «Кронверк», расположенный на Адмиралтейской набережной у Дворцового моста. По решению суда плавучий объект должен был сменить локацию еще в 2009 году, но тогда рычагов давления на собственника не нашлось. «Этот дебаркадер уже сросся с набережной, и у нас есть сомнения, что он на ходу. Мы обследуем его с водолазами и примем решение - отбуксировать его или разбирать на месте», – отмечает Кирилл Федоров. Следом за «Кронверком» буксировке подвергнется дебаркадер у стадиона «Петровский». КУГИ давно предъявляет требования к его владельцам, которые не исполняют судебное постановление и продолжают зарабатывать, сдавая свои площади в аренду вузу. Оба плавсредства будут отбуксованы на так называемое «кладбище затонувших кораблей», под которое зарезервировано порядка двух тысяч кв. м земли в Колпинском районе в поселке Понтонный. В настоящее время там вбиваются сваи и готовятся отстои, но уже летом «приют» для кораблей примет первые плавучие объекты. Штраф-стоянка для маломерных судов заработает в следующем году в Невском районе на Октябрьской набережной, 40, в текущем году возможность ее финансирования предусмотрена не была. Пока же незаконно рассекающие квадрациклы и катера будут отправлять на стоянку ГИМС.
Петербургская сеть супермаркетов «Лэнд» расширяется. На прошлой неделе сеть пополнилась шестым магазином в городе. Инвестиции в новую точку составили около 30 млн руб. В течение 2 лет компания намерена увеличить число супермаркетов до десяти,
Площадь нового супермаркета составляет
По словам генерального директора сети «Лэнд» Ильи Штрома, сеть не представлена на юго-западе Петербурга. «С учетом того, что рынок стабилизировался, а премиальный сегмент наименее пострадал от кризиса, мы решили продолжать активно развиваться. Для того чтобы быть ближе к тем клиентам, которые живут на юге города, мы приняли решение открыть магазин на Новочеркасском проспекте. В дальнейшем мы планируем в течение двух лет открыть еще четыре супермаркета. Нас интересуют Московский, Василеостровский, Пушкинский, Центральный и другие районы города. Выходить в другие регионы пока не собираемся, однако не могу сказать, что через год наши планы не поменяются, - отметил господин Штром. - Мы рассматриваем возможность выхода на рынки Петербурга, Екатеринбурга или Киева ориентировочно не раньше 2012 года».
По словам г-на Штрома, для того чтобы выстроить полноценную экономику филиала, необходимы складские помещения и производственные площади, а это значит, что создание такой инфраструктуры будет оправдано при наличии в миллионном городе трех-пяти магазинов. К тому же только так можно обеспечить заметность бренда.
«На самом деле в кризис наши продажи снизились лишь один раз, на 15 процентов. Для нас это было не очень существенно. Мы постоянно анализируем конъюнктуру рынков: в Петербурге объем потенциальной аудитории премиальной продуктовой розницы ниже, нежели в Москве, да и культура потребления подобных продуктов пока недостаточно развита», - сказал господин Штром.