УФАС нашла нарушение законодательства в действиях Комитета госзаказа Ленобласти
24 марта Комиссия Ленинградского УФАС России рассмотрела дело, возбуждённое в отношении Комитета государственного заказа Ленинградской области и приняла решение признать в действиях ответчика нарушение статьи 15, 17 Закона о защите конкуренции, выразившегося во включении в один лот функционально и технологически не связанных между собой видов работ.
Комитетом государственного заказа Ленинградской области был объявлен открытый аукцион на право заключения государственного контракта на осуществление капитального ремонта помещений ГУЗ «Ленинградская областная клиническая больница». Предметом государственного контракта являлся «капитальный ремонт помещений ГУЗ ЛОКБ (разработка проектно-сметной документации, выполнение оборудования)».
Согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности, продукции и услуг разработка проектно-сметной документации, выполнение строительно-монтажных работ, поставка, монтаж и ввод в эксплуатацию медицинского оборудования относятся к различным группам деятельности. Антимонопольное законодательство устанавливает запрет на ограничение конкуренции между участниками торгов путем включения в состав одного и того же лота продукции (работ, товаров и услуг), технологически и функционально не связанных друг с другом.
Рассмотрев материалы дела, Комиссия Ленинградского УФАС России признала действия Комитета ограничивающими конкуренцию между участниками торгов и приняла решение выдать ответчику предписание, направленное на восстановление конкуренции, сообщает пресс-служба Ленинградского УФАС России.
Такое утверждение сделал Петр Исаев, директор департамента коммерческой недвижимости Capital Group, выступая на конференции «Многофункциональные комплексы России: от концепции до реализации», прошедшей 28 марта в Москве. Только так, по его словам, можно завоевать доверие инвесторов.
Практику реализации МФК, в частности, П. Исаев проиллюстрировал на примере объектов компании: МФК «Город столиц», «Легенда Цветного», а также на примере нового МФК в «Москва-Сити».
По словам П. Исаева, девелопер должен быть стабильным, уделять внимание всем инфраструктурным составляющим проекта. В дальнейшем следует принимать стратегические решения по выводу объектов и привлекать потребителя высокими темпами строительства. Такой позиции Capital Group придерживался в кризисный период, и она принесла свои плоды: в МФК «Город столиц» реализовано уже 70% жилья (10-12 апартаментов в месяц; интересно, что 40% из них приобрели семьи с детьми), а в МФК «Легенда Цветного» - 60%.
Также он отметил преимущества МФК для девелопера: высокий спрос и высокие темпы реализации (апартаменты, офисы, парковки можно грамотно вводить по срокам), стабильный денежный поток за счет диверсификации доходов в жилой и коммерческой недвижимости, снижение объема кредитных линий (за счет реализации апартаментов), оптимизация расходов на этапе проектирования и строительства. Для арендаторов и жителей МФК интересен тем, что обеспечивает комплексную среду обитания, а также демонстрирует высокий уровень качества жизни собственника.