В Московской области отреставрирована Центральная городская больница
В подмосковном Фрязине завершилась реконструкция главного корпуса муниципального учреждения здравоохранения «Центральная городская больница им. М. В. Гольца».
В отреставрированном здании будет функционировать терапевтический корпус. В нем разместились неврологическое отделение на 40 коек, кардиологическое отделение на 38 коек, терапевтическое отделение на 40 коек и педиатрическое отделение на 12 коек.
В кардиологическом отделении предусмотрен блок неотложной кардиологии для наиболее тяжелых пациентов на шесть коек с палатой интенсивной терапии на две койки.
После проведенных работ по реконструкции здания корпус по-прежнему связан с другими корпусами больничного городка наземным переходом.
По информации Министерства строительного комплекса Московской области, строительство осуществлялось за счет средств федерального бюджета и бюджета муниципального образования. Функции заказчика и генерального подрядчика выполняло ООО «Строительная компания».
Ранее проект элитной недвижимости разрабатывался группой «ЕврАЗ Капитал Северо-Запад», но в 2008 году был заморожен. В 2010г руководство Всероссийского физкультурно–спортивного общества (ВФСО) «Динамо» выразило желание реанимировать проект, но уже с другим инвестором.
Сейчас же, как сообщает Деловой Петербург, переговоры спортивного общества с инвестиционным подразделением Газпромбанка- «Газпромбанк–Инвест» перешли в заключительную стадию.
Проект предполагает освоение за 4 года двух смежных участков: площадью 17,5 га (под спортивные объекты) и 3 га (под жилье и деловую застройку). На первом участке появятся спортивные сооружения площадью более 50 тыс. кв. м.
Объем инвестиций в спортивную часть превысит $30 млн. Общий объем вложений в проект оценивается в $200 млн. Причем второй участок инвестор застроит по своему усмотрению. Кстати, «ЕврАз» хотел возвести там бизнес–центр и элитное жилье.
Аналитики считают, что банк, аффилированный с сырьевым магнатом, сможет довести проект до финала. Но, по их оценке, инвестиции в спортивную часть проекта вырастут до $50 млн. По словам управляющего партнера LCMC Дмитрия Золина, оптимально построить на 3 га около 60 тыс.кв. м жилья. Окупаемость спортивной застройки составит 10–11 лет, а объектов второго участка- 5–7 лет, добавляют эксперты.