Руководители СРО отмечают дефицит специалистов для работы на особо опасных и технически сложных объектах
С переходом строительной отрасли на саморегулирование допуски к видам работ по утвержденному Минрегионом перечню выдаются только при наличии в компании определенного количества сотрудников с соответствующей квалификацией. Однако существующие образовательные центры не всегда, по признанию строителей, обеспечивают должное качество обучения. На рынке образовательных услуг в строительстве существуют государственные центры повышения квалификации при высших и средних учебных заведениях, а также негосударственные образовательные центры. С одной стороны, учреждений достаточно, во многих из них хороший преподавательский состав, вместе с тем, техника зачастую не отвечает современным требованиям, сообщает Информационный портал sro-s.ru.
В таких условиях компаниям проще и дешевле создавать собственные учебные базы. Чаще всего компании направляют на обучение ежегодно 20% сотрудников, чтобы соблюсти требование по повышению квалификации раз в 5 лет. Многие крупные компании сами решают проблему нехватки квалифицированных кадров. Например, на базе организованных на ряде предприятий учебных центров сотрудники получают начальное профессиональное образование по рабочим специальностям.
Несмотря на кризис, уже в
Руководители СРО отмечают дефицит специалистов для работы на особо опасных и технически сложных объектах, гидротехников, специалистов подземного строительства, специалистов по энергоэффективности. Эксперты СРО отмечают, что совпадение по времени кризиса и перехода строительства на саморегулирование позволило образовательным центрам избежать снижения спроса на услуги. Стоимость повышения квалификации в среднем 9-10 тыс. руб. на человека.
Кризис научил работников внимательнее относиться к своему образованию, поскольку в трудных экономических условиях компании увольняли в первую очередь неквалифицированных сотрудников. Подтвержденная квалификация по какой-либо рабочей специальности зачастую является необходимым условием при приеме на работу, а в условиях нестабильности на рынке этот фактор дает как больше шансов на сохранение места, так и более быстрое трудоустройство.
Руководителем филиала ОАО «ОЭЗ» в Санкт-Петербурге назначен Олег Мельников.
До этого он занимал руководящие позиции в таких корпорациях, как «РусГидро», ОАО РАО «ЕЭС России», «Красноярскэнерго» и «Новосибирскэнерго». В частности, в 2004-2006 гг. руководил управлением инвестиционной деятельности и сделок с активами Бизнес-единицы № 1 в РАО «ЕЭС России», с 2008 по 2010 гг. являлся советником председателя Правления «РусГидро», сообщает пресс-служба ОАО «ОЭЗ».
О. Мельников имеет четыре высших образования, закончил аспирантуру по специальности «Математическое моделирование».
В числе основных задач, поставленных перед новым руководителем - выстраивание системных механизмов привлечения инвесторов, развитие площадки «Новоорловская», дальнейшее комплексное развитие ОЭЗ «Санкт-Петербург».