К концу 2011 г. Группа ASG построит на северо-западе столицы клубный поселок и несколько домов с апартаментами

24.01.2011 11:38

В конце 2010 г. Группа ASG экс-чиновника из Казани Алексея Семина начала реализовывать свой первый девелоперский проект в Москве - сеть доходных домов бизнес-класса «Рублево-Мякинино». К концу 2011 г. на 3,5 га на северо-западе столицы должен появиться клубный поселок и несколько домов с апартаментами общей площадью 35 тыс. кв. м, сообщил основной владелец ASG Алексей Семин. По его словам, площадь проекта может увеличиться до 70 тыс. кв. м.

ASG приобретала земли в столице на вторичном рынке, добавил бизнесмен. Платежи за аренду уже готового жилья планируется установить на уровне 1-7 тыс. долларов в месяц за помещение. Гендиректор компании «Миэль-Новостройки» Марина Литинецкая оценивает объем инвестиций в первую фазу проекта в 120-130 млн. долларов. Окупаемость такого проекта может составлять 7-10 лет, предупреждает она.

ASG создана на базе АО «Образование», учрежденного в 1991 г. Основной владелец Алексей Семин в 1995-2000 гг. был депутатом госсовета Татарии, в 1999-2005 гг. возглавлял республиканский комитет по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Почти все активы группы сосредоточены в Татарии: 300 тыс. кв. м недвижимости и 25 тыс. га, которые находятся в двух ЗПИФН под управлением «АС Менеджмент» (принадлежит ASG). По данным Национальной лиги управляющих на сентябрь 2010 г., стоимость чистых активов «АС Менеджмент» достигла 25,147 млрд. рулей (около 830 мл. долларов), а доля рынка составила 6,58%. По этим показателям компания уступает лишь УК «Агана» (39,53 млрд. рублей и 10,34% соответственно) и опережает своего ближайшего конкурента по региону УК «Ак Барс Капитал» (14,9 млрд. рублей и 3,9%).

В Москве и ближайшем пригороде функционирует несколько десятков проектов по доходным домам бизнес-класса, среди которых «Сетунь» (24 дома; владелец - «Снегири-Девелопмент»), «Покровские холмы» (207 домов; принадлежит Goldman Sachs) и «Росинка» (360 домов; владелец - Rosinka International Group). Эти поселки были построены еще в 90-е годы для экспатов. По словам замдиректора «Росинки» Ксении Сосновской, цена аренды в их поселке составляет 10-16,5 тыс. долларов в месяц, а средняя по году заполняемость - 90%.

Только у единичных поселков с доходными домами такая заполняемость, большинство подобных проектов оказывались малоуспешными, настаивает управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев. Он говорит, что из-за низкого спроса на доходные дома бизнес-класса рентабельность таких проектов в Москве и Подмосковье не превышает 4-5% годовых, в то время как в Европе и США этот показатель составляет 6-8%. Не исключено, что через пару лет ASG продаст проект, считает эксперт. Единственная крупная сделка в Москве по прод. долларов продал свой поселок «Покровские холмы» (около 48 тыс. кв. м) на северо-западе столицы у Химкинского водохранилища инвестфонду AIG/Lincoln. Перед самым кризисом поселок, где жилье арендуют в основном сотрудники посольств, был перепродан за 300 млн. долларов Goldman Sachs, пишет сегодня «Коммерсант».

 

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: МИЭЛЬ
Подписывайтесь на нас:

Эксперты сравнивают новую форму регулирования тарифов в энергетике с ипотекой

18.01.2011 17:59

Как известно, с 1 января 2011 г. ОАО «Ленэнерго» работает в соответствии с новой методикой регулирования тарифов (RAB регулирование). А с учетом того, что тариф устанавливается на 5 лет, компания может прогнозировать свои расходы и доходы сразу на несколько лет вперед. «Переход на RAB-регулирование прежде всего позволит реализовать необходимую для развития Петербурга и Ленобласти инвестиционную программу общим объемом более 100 млрд. рублей, что повысит надежность и качество электроснабжения потребителей. Источником реализации данной инвестиционной программы будут служить как заемные средства, привлекаемые по низким процентным ставкам, так и прибыль, заложенная в тарифные решения», – отметил заместитель генерального директора по экономике и финансам «Ленэнерго» Сергей Николаев.

По итогам 2010 г. компания рассчитывает получить 3,5-3,7 млрд. рублей чистой прибыли. Выручка компании по итогам 2010 г. составит порядка 30 млрд. рублей.

Отмечая преимущества перехода на RAB, генеральный директор «Ленэнерго» Андрей Сорочинский подчеркнул: «Сейчас компания имеет обоснованный пятилетний план действий. Это уже согласованная инвестиционная программа на 5 лет с Правительством Петербурга, Ленобласти. Программа, имеющая источники финансирования в пятилетнем горизонте планирования. Механизм RAB-регулирования позволяет сгладить прирост тарифа на первых периодах регулирования и компенсировать это сглаживание в последующие периоды. При этом мы соблюли все критерии ФСТ, что подтверждается согласованным ФСТ переходом на RAB-регулирование».

Эксперты сравнивают новую форму тарифа с ипотекой. Сделать разовые вложения в развитие и обслуживание сетей, которые обеспечат каждому потребителю надежную доставку электроэнергии на всю оставшуюся жизнь – достаточно сложно. А платить в рассрочку, как при ипотеке – вполне по силам. При новой методике тарифообразования энергокомпания находит необходимые средства, которые, по согласованию с органами тарифного регулирования, уже сегодня готова вложить в комфортное будущее, а потребители на протяжении всего времени пользования электрической энергией будут рассчитываться за нее по вполне приемлемой, установленной государством цене, сообщает пресс-служба «Ленэнерго».

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: РОССЕТИ ЛЕНЭНЕРГО
Подписывайтесь на нас: