Исключение из правил: Куратор движения «Живой город» станет чиновником
Должность заместителя главы петербургского КГИОП в конце
Ю. Минутина подтвердила свое намерение стать чиновницей в новом учебном году. Сейчас она работает учителем русского языка и литературы и считает неправильным бросать детей в середине учебного года. Правда, последние события со сносом «Литературного дома» на Невском, 68 внесли коррективы в ее представление о будущей работе.
«Я сейчас смотрю на бедную Веру Анатольевну (Дементьеву, председателя КГИОП), как она грудью защищает «Литературный дом». Позиция Комитета здесь очень жесткая и правильная, но никакой реакции на нее нет. Понятно, что надо ставить вопрос о расширении полномочий КГИОП. Я думаю, что мы обязательно будем говорить об этом с губернатором, и Вера Анатольевна сама будет говорить».
Если назначение 26-летней Ю. Минутиной состоится, оно станет исключением из правил. Известно, что замещение должностей в комитетах Смольного происходит на конкурсной основе (если речь не идет о работах по временным контрактам), а кандидаты должны предъявить документы, удостоверяющие наличие диплома по профильному образованию. У Юлии педагогическое образование, которого по строгим формальным критериям не достаточно. Не известно также, будет ли ее персона достаточно авторитетной для строительного и архитектурного сообщества.
Впрочем, будущая заместитель главы КГИОП намерена получить второе высшее образование – юридическое, архитектурное или искусствоведческое.
Ее активная «стажировка», как она говорит, в КГИОП начнется уже 14 января. Она примет участие в работе Совета по сохранению культурного наследия при правительстве Санкт-Петербурга. По словам Ю. Минутиной, она хотела бы привести в КГИОП и свою команду – «Юристов и журналистов, которые набили руку в защите памятников». «Я убеждена, что специалистов в КГИОП достаточно, но нужен другой подход», - говорит она.
В архитектурном сообществе считают, что ни вреда, ни пользы от новых людей в комитете не будет. «Дело не в образовании. Известно, что специально подготовленные люди в строительных вопросах не всегда руководствуются профессиональными мотивами, есть иные стимулы», - считает архитектурный критик Владимир Фролов. «Позиция «Живого города» мне не всегда кажется конструктивной, но в случае с «Литературным домом» они действуют совершенно правильно», - говорит эксперт, пишет сегодня DP.ru.
В зоне ответственности распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК - 69 регионов России. На их территории действует более 2 тыс. территориальных сетевых организаций. Такой множественности мелких сетевых компаний нет нигде в практике развитых стран, - сказал заместитель генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» по корпоративному управлению и собственности, председатель совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» Алексей Перепелкин, передает пресс-служба компании.
«Такая разрозненность, на наш взгляд, недопустима и неэффективна. Отсутствуют единая система и требования по качеству электроснабжения, единый центр ответственности, в том числе за бесперебойность и качество электроснабжения. Отсутствует возможность по единым планам развивать электросетевую инфраструктуру, что приводит, в конечном итоге, к существенному удорожанию и снижению эффективности модернизации в электросетевом комплексе страны», - подчеркнул топ-менеджер Холдинга.
Как отметил А. Перепелкин, «при условии поддержки органов исполнительной власти субъектов РФ Холдинг МРСК намерен осуществить масштабную задачу по консолидации сетей на уровне финансово устойчивых и социально ответственных собственников –МРСК».
Еще одна серьезная проблема - бесхозяйные и разрозненные, «лоскутные» сети, которые не позволяют организовать единую систему оперативно-технологического управления. «Бесхозяйные сети ввиду отсутствия центров ответственности в целом по субъектам РФ являются всего лишь вершиной большого айсберга», - уверен заместитель гендиректора Холдинга МРСК по корпоративному управлению и собственности.
«В сложившейся ситуации множественность компаний - это не то благо, которое посредством конкуренции могло бы привести к снижению издержек и тарифов для потребителей. На естественно-монопольном рынке это, прежде всего, приводит к увеличению издержек на содержание аппаратов управления многочисленных территориальных сетевых организаций и «псевдоконкуренции» за близость к административному ресурсу, который устанавливает тарифы. На региональном уровне необходимо комплексно рассматривать вопросы консолидации распределительного электросетевого комплекса, чтобы он мог объективно и экономически обоснованно развиваться, в том числе и решая вопросы бесхозяйных электрических сетей», добавил эксперт.