Эксперт: Необходимо рассматривать вопросы консолидации распределительного электросетевого комплекса

12.01.2011 17:39

В зоне ответственности распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК - 69 регионов России. На их территории действует более 2 тыс. территориальных сетевых организаций. Такой множественности мелких сетевых компаний нет нигде в практике развитых стран, - сказал заместитель генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» по корпоративному управлению и собственности, председатель совета директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» Алексей Перепелкин, передает пресс-служба компании.

«Такая разрозненность, на наш взгляд, недопустима и неэффективна. Отсутствуют единая система и требования по качеству электроснабжения, единый центр ответственности, в том числе за бесперебойность и качество электроснабжения. Отсутствует возможность по единым планам развивать электросетевую инфраструктуру, что приводит, в конечном итоге, к существенному удорожанию и снижению эффективности модернизации в электросетевом комплексе страны», - подчеркнул топ-менеджер Холдинга.

Как отметил А. Перепелкин, «при условии поддержки органов исполнительной власти субъектов РФ Холдинг МРСК намерен осуществить масштабную задачу по консолидации  сетей на уровне финансово устойчивых и социально ответственных собственников –МРСК».

Еще одна серьезная проблема - бесхозяйные и разрозненные, «лоскутные» сети, которые не позволяют организовать единую систему оперативно-технологического управления. «Бесхозяйные сети ввиду отсутствия центров ответственности в целом по субъектам РФ являются всего лишь вершиной большого айсберга», - уверен заместитель гендиректора Холдинга МРСК по корпоративному управлению и собственности.

«В сложившейся ситуации множественность компаний - это не то благо, которое посредством конкуренции могло бы привести к снижению издержек и тарифов для потребителей. На естественно-монопольном рынке это, прежде всего, приводит к увеличению издержек на содержание аппаратов управления многочисленных территориальных сетевых организаций и «псевдоконкуренции» за близость к административному ресурсу, который устанавливает тарифы. На региональном уровне необходимо комплексно рассматривать вопросы консолидации распределительного электросетевого комплекса, чтобы он мог объективно и экономически обоснованно развиваться, в том числе и решая вопросы бесхозяйных электрических сетей», добавил эксперт.

 

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

В 2011 г. ООО «ПП «Цемсис» планирует утроить объем реализации строительных материалов
11.01.2011 20:19

ООО «Производственное Предприятие «ЦЕМСИС» подвело итоги первого года работы. В 2010 г. выручка компании составила 212 млн. Рублей, говорится в сообщении компании.

В 2010 г. Завод строительных материалов «Цемсис» произвел 57 тыс. куб. м валовой бетонной продукции, выручка от реализации которой составила 212 млн. рублей. Из общего объема произведенной продукции 45 тыс. куб. м. приходится на выпуск товарного бетона, 12 тыс. куб.м. – на вибропрессованные бетонные изделия (тротуарную плитку, стеновые блоки, дорожные бордюры). По итогам 2010 г. ЗСМ «Цемсис» занял 8% рынка и вошел в пятерку крупнейших производителей в сегменте вибропрессованных бетонных продуктов.

В 2011 г. Завод завершит начатую в 2008 г. инвестиционную программу, оцениваемую в 500 млн. рублей. Источником инвестиций будет реинвестированная прибыль. Данные инвестиции пойдут на организацию нового производства по тарированию цемента, пополнение оборотных активов, подготовку цеха и складской инфраструктуры, закупку новых форм по производству тротуарной плитки и стеновых блоков.

Также в 2011 г. начнет работу строительное подразделение Завода – ООО «Строительная Компания «Цемсис».

В 2011 г. руководство Завода строительных материалов «Цемсис» поставило задачу утроить объем реализации продукции и услуг и получить выручку более 600 млн. рублей.

 

 

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ СТРОЙМАТЕРИАЛЫ