Награждены победители конкурса профмастерства среди рабочих профессий «Строймастер-2010»
Состоялась торжественная церемония награждения победителей и лауреатов Конкурса профессионального мастерства среди специалистов рабочих профессий строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области «Строймастер-2010».
Конкурс организуется при поддержке правительств города и области во взаимодействии с региональным профсоюзом и объединениями работодателей, общественными движениями. Генеральным оператором конкурса традиционно выступает Петербургский строительный центр.
Конкурс в этом году стартовал 20 августа и завершился 15 октября. В течение этого времени представительная конкурсная комиссия определяла лучшие строительные бригады и лучших рабочих – «мастеров – золотые руки». Для этого она выезжала на объекты строительства всех участников конкурса и, в соответствии с утвержденными Оргкомитетом критериями оценки выполненных работ, выставляла конкурсантам соответствующие баллы. Бригады и рабочие, набравшие максимальное количество баллов, и стали победителями.
В 2010 г. в конкурсе приняли участие 23 бригады и 50 рабочих из 11 строительных организаций Петербурга и Ленобласти. По числу участников он стал наиболее массовым, что бесспорно доказывает его значение и важность для строительного комплекса.
По решению Оргкомитета, в связи с большим количеством конкурсантов, в каждой номинации определялись занявшие первое, второе и третье места. Победители, занявшие I место, как и в прошлые годы, получили диплом I степени и памятную медаль. Занявшие II место – получили диплом II степени и памятную награду. А конкурсанты, занявшие III место, были награждены диплом III степени. Кроме того, свои подарки им вручили генеральный деловой партнер конкурса – ЗАО «ПО «Крепс» и официальный деловой партнер конкурса – объединение «Строительный трест».
Победителями были признаны 7 бригад и 8 «мастеров – золотые руки», лауреатами II степени стали 6 бригад и 6 мастеров, лауреатами III степени признаны 5 бригад и 3 мастера.
Победители и лауреаты конкурса «Строймастер-2010»:
Победители среди бригад:
1. Бригада каменщиков Сергея Будылкина ООО «ГСО «Запад» (объединение «Строительный трест»)
2. Бригада каменщиков Ильи Матвеева ЗАО «Киришский Домостроительный Комбинат» (ООО «ОСК-Строй»)
3. Бригада плотников-бетонщиков Петра Рязанского ЗАО «ЮИТ Лентек»
4. Бригада монтажников строительных конструкций Андрея Лапина ЗАО «Универсальное строительное объединение»
5. Бригада операторов гибочного оборудования Алексея Кургана ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
6. Бригада монтажников строительных машин и механизмов Юрия Кузнецова ОАО «Управление механизации № 260»
7. Бригада слесарей аварийно-восстановительных работ (водоснабжение) Леонида Смирнова ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
Лауреаты II степени среди бригад:
1. Бригада плотников-бетонщиков Павла Наконечного ООО «ГСО «Север» (объединение «Строительный трест»)
2. Бригада монтажников строительных конструкций Владимира Мальцева ЗАО «Киришский Домостроительный Комбинат» (ООО «ОСК-Строй»)
3. Бригада каменщиков Алексея Карпова ЗАО «Универсальное строительное объединение»
4. Бригада слесарей-сборщиков клапанов Евгения Колобкова ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
5. Бригада монтажников строительных машин и механизмов Николая Петрова ОАО «Управление механизации № 260»
6. Бригада слесарей аварийно-восстановительных работ (водоотведение) Сергея Огородова ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
Лауреаты III степени среди бригад:
1. Бригада монтажников строительных конструкций Евгения Беляцкого ЗАО «ЮИТ Лентек»
2. Бригада монтажников строительных конструкций Евгения Мишина ООО «Проксима Плюс»
3. Бригада плотников-бетонщиков Александра Иванова ЗАО «Универсальное строительное объединение»
4. Бригада дорожных рабочих Адила Ханахмедова ООО ДСК «Авангард»
5. Бригада копровщиков Аркадия Шарова ЗАО «Геострой».
Победители среди рабочих:
1. Людмила Калинина, каменщик ООО «ГСО «Север» (объединение «Строительный трест»)
2. Алексей Есеньков, строитель-монтажник строительных конструкций ЗАО «ЮИТ Лентек»
3. Ростислав Мальцев, плотник-бетонщик ЗАО «Универсальное строительное объединение»
4. Любовь Иштуганова, машинист башенного крана 5 разряда ОАО «Управление механизации № 260»
5. Дмитрий Сокольников, строитель-жестянщик ЗАО «ЮИТ «Лентек»
6. Анатолий Серебрянский, слесарь-вентиляционник 5 разряда ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
7. Юрий Лебедев, водитель автомобиля 1 класса ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
8. Владимир Соломенников, токарь ЗАО «Геострой»
Лауреаты II степени среди рабочих:
1. Людмила Пономарева, каменщик 4 разряда ЗАО «Универсальное строительное объединение»
2. Михаил Горелов, монтажник стальных и железобетонных конструкций ЗАО «Киришский Домостроительный Комбинат», ООО «ОСК-Строй»
3. Андрей Зубков, машинист башенного крана 5 разряда ОАО «Управление механизации № 260»
4. Петр Романцов, бригадир, слесарь-вентиляционник 5 разряда ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
5. Дмитрий Грагерт, машинист автокрана 6 разряда ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
6. Андрей Соломатин, слесарь механосборочных работ ЗАО «Геострой».
Лауреаты III степени среди рабочих:
1. Вилаят Зейналов, каменщик, строитель-бригадир ООО «ГСО «Север» (объединение «Строительный трест»)
2. Сергей Ивченко, монтажник стальных и железобетонных конструкций 5 разряда ЗАО «Универсальное строительное объединение»
3. Анатолий Никандров, машинист экскаватора ООО ДСК «Авангард».
В Москве состоялся 2-й курс обучающей программы «Новое в управлении недвижимостью или как снизить риски и увеличить доходность объектов коммерческой недвижимости», организованный Гильдией управляющих и девелоперов.
В рамках программы ведущие эксперты и игроки рынка говорили об актуальных тенденциях в управлении коммерческой недвижимостью – механизмах привлечения и удержания арендаторов, снижении рисков и увеличении доходности объектов коммерческой недвижимости, оптимизации расходов по эксплуатации объектов недвижимости, специфике управления объектом с множеством собственников.
По мнению специалистов NAI Becar, время, когда принятие решение об аренде объекта, базировалось только на его стоимости уходит. Опрос 1200 арендаторов коммерческой недвижимости в Европе показал, что на удовлетворенность арендными ставками влияет возможность получать дополнительные услуги, оперативно урегулировать проблемы, возникшие в процессе эксплуатации помещений и хорошая коммуникационная база.
Лишь 4% съезжающих и недовольных обслуживанием арендаторов, будут выражать неудовольствие перед тем, как переехать. В качестве наиболее эффективных механизмов удержания арендаторов, эксперты считают открытый диалог и выявление потребностей арендаторов и реализацию программ превентивных мер по их удержанию.
Наиболее эффективным механизмом привлечения арендаторов, по мнению ЗАО «ВТБ-Девелопмент», является «правильный» имидж объекта в глазах потенциального арендатора на разных этапах жизненного цикла объекта и регулирование соотношения издержек и полученного результата в рамках проведения PR-кампании.
В настоящее время бюджет стартовой годовой рекламной кампании для объектов коммерческой недвижимости составляет порядка 60 тысяч долларов. В дальнейшем ежегодные затраты на поддержание имиджа – не меньше 4-5 тысяч долларов. Этой суммы достаточно, чтобы поддерживать и усиливать достигнутый уровень известности, регулярно заполняя рекламные и информационные пространства.
Рекламный бюджет торгового центра объемом 30-40 тысяч кв. м составляет порядка 300-400 тысяч долл. Как правило, бюджет строится исходя из затрат арендаторов ТЦ и УК; в благоприятной ситуации они распределяются в соотношении 50 на 50.
Важнейшей категорией в управлении объектом недвижимости является оптимизация расходов по эксплуатации. По мнению экспертов NAI Becar, практически во всех существующих на сегодняшний день объектах коммерческой недвижимости, без ущерба для качества предоставляемых услуг, сократить персонал можно на 10-20%.
По мнению специалистов ГК «Норбит», внедрение информационных систем управления недвижимостью позволяют УК обеспечить рост производительности труда, просматривать ключевые показатели функционирования бизнеса в режиме реального времени, оперативно готовить необходимый набор отчетов и данных для предоставления их заинтересованным лицам. Комбинированный субподряд снижает эксплуатационные издержки до 60%. Значительную экономию дает оптимизация налогообложения.
«Существующая динамика рынка такова, что, если ты мгновенно не реагируешь на оперативные изменения рынка управления и эксплуатации объектов, ты очень быстро теряешь клиента, - говорит вице-президент ГУД, президент NAI Becar Александр Шарапов. – За последние пару лет рынок недвижимости очень серьезно поменялся и заставил игроков или уйти с рынка или приспособиться. Последнее требует постоянного мониторинга новых идей, методов и технологий property & facility management и оперативного реагирования на новые условия бизнеса».