Эксперт: Для гармнонизации СНиПов и еврокодов нужна комплексная программа
Для гармнонизации СНиПов и еврокодов необходимо разработать комплексную программу. Об этом заявил сегодня начальник Управления саморегулирования Союза строительных объединений и организаций, технический директор СРО «Строители Петербурга» Сергей Фролов на IV конференции «Реализация саморегулирования в строительном комплексе Санкт-Петербурга и Ленобласти».
«Страны ЕС совершенствуют еврокоды на протяжении 35 лет и только-только научились с ними работать, - отметил он. – А наши Нацобъединения СРО собираются ежегодно пересматривать по 5-6 тысяч документов, касающихся стандартов качества. Это те самые СНиПы, которые кропотливо разрабатывались на протяжении многих лет отраслевыми институтами, из той системы технического регулирования, которая была признана лучшей в мире. Европейские страны брали их за образец, а мы от них отказались накануне принятия Закона о техническом регулировании».
По мнению С.Фролова, актуализировать старые российские СНиПы необходимо. Но вопрос заключается в том, на какой основе этим заниматься. Новых нормативных документов в этой области нет – в период, когда следование СНиПам стало добровольным, никто разработкой новых норм и правил не занимался, а актуализация старых СНиПов была запрещена с 2005 по 2007 г.
«Если говорить о гармонизации СНиПов с зарубежными аналогами, мы обязательно должны подумать о будущем Таможенного союза, в который кроме России входят Белоруссия и Казахстан», - добавил С.Фролов. Он обратил внимание на то, что, если Белоруссия существенно продвинулась в части внедрения еврокодов, то Казахстан, напротив, развивает свою нормативную базу на основе американских аналогов.
«Десять еврокодов можно разложить на множество томов и на их основе разработать огромное множество документов, - отметил эксперт. – Для осуществления этой работы нужна комплексная программа, с целями, а не лозунгами».
ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» опубликовало бухгалтерскую отчетность по российским стандартам за III квартал 2010 г.
В сравнении с началом года активы компании сохранились примерно на том же уровне (39,3 млрд. рублей по сравнению с 40,5 млрд. на 31.12.2009), незначительно увеличилась доля заемных средств в стоимости активов: с 11,2% (4,5 млрд. рублей) до 13,5% (5,3 млрд.). Размер чистого долга за увеличился с 3,2 до 3,6 млрд. рублей (+11,5%). Одновременно размер собственных средств за тот же период увеличился с 2,9 до 4,8 млрд. руб. (+64,8%).
Выручка за отчетный период составила 9,4 млрд. рублей (+50,6% к аналогичному периоду 2009 г.), валовая прибыль – 3,5 млрд. рублей (+128,3%), чистая прибыль – 1,9 млрд. рублей (+294,9%).
Общая рентабельность за отчетный период составила 37,2%, рентабельность продаж – 20,3%.
|
Показатель |
30.09.2010 |
31.12.2009 |
Изменение, % |
|
Активы, тыс. руб. |
39 269 728 |
40 458 784 |
-2.9 |
|
Незавершённое строительство, тыс. руб. |
8 473 494 |
9 493 922 |
-10.7 |
|
Денежные средства, тыс.руб. |
1 716 055 |
1 312 820 |
+30.7 |
|
Кредиты и займы, тыс. руб. |
5 296 582 |
4 523 905 |
+17.1 |
|
Чистый долг, тыс.руб. |
3 580 527 |
3 211 085 |
+11.5 |
|
Собственный капитал, тыс. руб. |
4 800 381 |
2 912 524 |
+64.8 |
|
Чистый долг / Собственный капитал |
0.7х |
1.1х |
- |
|
Кредиты и займы / Активы |
13.5% |
11.2% |
- |
|
Показатель |
9М 2010 |
9М 2009 |
Изменение, % |
|
Выручка, тыс. руб. |
9 375 630 |
6 223 655 |
+50.6 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
3 483 615 |
1 525 849 |
+128.3 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1 904 356 |
482 245 |
+294.9 |
|
Общая рентабельность |
37.2% |
24.5% |
- |
|
Рентабельность продаж |
20.3% |
7.7% |
- |