Средняя стоимость жилья в элитных новостройках Москвы составляет 20 тысяч долларов за 1 кв. м
По информации аналитического центра компании Est-a-Tet, в настоящее время на первичном рынке элитной недвижимости Москвы в продаже находится 2400 квартир.
В частности, продажи ведутся по 29 объектам в таких районах, как Остоженка, Хамовники, Пресненский, Патриаршие пруды, Тверской, Басманный, Таганский и Замоскворечье. По данным директора департамента элитной недвижимости Est-a-Tet Екатерины Батынковой, самыми дорогими предложениями квартир на первичном рынке элитного жилья сегодня являются квартиры в следующих ЖК: Гранатный пер., д. 6 и д. 8, ЖК «Парк Палас», Хилков пер. д. 1, Сытинский туп., д. 3, ул. Остоженка, 11-17, ул. Знаменка д. 9/12 стр. 1(2), Пречистенская наб. д. 17, ЖК «Баркли Плаза».
По словам Е.Батынковой, стоимость квартир в этих домах варьируется в диапазоне 12630-43817 долларов за 1 кв. м. Средняя цена квартиры составила около 4 млн. долларов (20 тысяч долларов за 1 кв. м). Средняя площадь – 228 кв. м. Самая дорогая квартира (19,9 млн. долларов) на первичном рынке расположена по адресу Гранатный пер., д. 6.
На вторичном рынке элитной недвижимости сегодня выставлено на продажу около 2000 квартир, стоимостью от 1 млн. долларов. Самое дорогое предложение – многокомнатная квартира в Остоженке за 44 млн. долларов. Средняя стоимость элитных квартир на вторичном рынке Москвы составляет 4,13 млн. долларов.
Цена пентхаусов варьируется в диапазоне 14493-42545 долларов за 1 кв. м. Средняя стоимость пентхауса составила 9,31 млн. долларов (25,09 тысячи долларов за 1 кв. м). Средняя площадь - 381 кв.м. Самый дорогой (28,92 млн. долларов) пентхаус площадью 826 кв. м продается в доме по адресу: ул. Остоженка д. 11-17.
«На вторичном рынке элитной недвижимости сегодня в продаже находятся около 60 пентхаусов. Стоит отметить, что зачастую их владельцы устанавливают цены произвольно, поэтому не всегда они отражают рыночную стоимость объекта», - отмечает Е.Батынкова. По ее словам, в классическом понимании пентхаус – это дом на крыше высотного здания, с квартирами площадью 300-600 кв. м, ориентированными на три-четыре стороны света, расположенными на верхнем или одном из последних этажей, имеющими двух или трехуровневую планировку, панорамное остекление, персональный вход, собственный лифт (или систему «ключ-код») и террасу.
«В Москве пентхаусы не всегда соответствуют классическому определению. В большинстве случаев при строительстве пентхауса в столице не выполняется основное условие – видовые характеристики. Отчасти это обусловлено тем, что в центре мегаполиса действуют жесткие ограничения по этажности новых объектов, а это значит, что из т.н. пентхаусов открывается вид не на город, а на соседние здания», - говорит Е.Батынкова.
В Москве состоялся 2-й курс обучающей программы «Новое в управлении недвижимостью или как снизить риски и увеличить доходность объектов коммерческой недвижимости», организованный Гильдией управляющих и девелоперов.
В рамках программы ведущие эксперты и игроки рынка говорили об актуальных тенденциях в управлении коммерческой недвижимостью – механизмах привлечения и удержания арендаторов, снижении рисков и увеличении доходности объектов коммерческой недвижимости, оптимизации расходов по эксплуатации объектов недвижимости, специфике управления объектом с множеством собственников.
По мнению специалистов NAI Becar, время, когда принятие решение об аренде объекта, базировалось только на его стоимости уходит. Опрос 1200 арендаторов коммерческой недвижимости в Европе показал, что на удовлетворенность арендными ставками влияет возможность получать дополнительные услуги, оперативно урегулировать проблемы, возникшие в процессе эксплуатации помещений и хорошая коммуникационная база.
Лишь 4% съезжающих и недовольных обслуживанием арендаторов, будут выражать неудовольствие перед тем, как переехать. В качестве наиболее эффективных механизмов удержания арендаторов, эксперты считают открытый диалог и выявление потребностей арендаторов и реализацию программ превентивных мер по их удержанию.
Наиболее эффективным механизмом привлечения арендаторов, по мнению ЗАО «ВТБ-Девелопмент», является «правильный» имидж объекта в глазах потенциального арендатора на разных этапах жизненного цикла объекта и регулирование соотношения издержек и полученного результата в рамках проведения PR-кампании.
В настоящее время бюджет стартовой годовой рекламной кампании для объектов коммерческой недвижимости составляет порядка 60 тысяч долларов. В дальнейшем ежегодные затраты на поддержание имиджа – не меньше 4-5 тысяч долларов. Этой суммы достаточно, чтобы поддерживать и усиливать достигнутый уровень известности, регулярно заполняя рекламные и информационные пространства.
Рекламный бюджет торгового центра объемом 30-40 тысяч кв. м составляет порядка 300-400 тысяч долл. Как правило, бюджет строится исходя из затрат арендаторов ТЦ и УК; в благоприятной ситуации они распределяются в соотношении 50 на 50.
Важнейшей категорией в управлении объектом недвижимости является оптимизация расходов по эксплуатации. По мнению экспертов NAI Becar, практически во всех существующих на сегодняшний день объектах коммерческой недвижимости, без ущерба для качества предоставляемых услуг, сократить персонал можно на 10-20%.
По мнению специалистов ГК «Норбит», внедрение информационных систем управления недвижимостью позволяют УК обеспечить рост производительности труда, просматривать ключевые показатели функционирования бизнеса в режиме реального времени, оперативно готовить необходимый набор отчетов и данных для предоставления их заинтересованным лицам. Комбинированный субподряд снижает эксплуатационные издержки до 60%. Значительную экономию дает оптимизация налогообложения.
«Существующая динамика рынка такова, что, если ты мгновенно не реагируешь на оперативные изменения рынка управления и эксплуатации объектов, ты очень быстро теряешь клиента, - говорит вице-президент ГУД, президент NAI Becar Александр Шарапов. – За последние пару лет рынок недвижимости очень серьезно поменялся и заставил игроков или уйти с рынка или приспособиться. Последнее требует постоянного мониторинга новых идей, методов и технологий property & facility management и оперативного реагирования на новые условия бизнеса».