Начинает работу строительный портал КтоСтроит.ру
Сегодня состоялась презентация строительного портала КтоСтроит.ру, созданного по инициативе Комитета по строительству Санкт-Петербурга, Союза строительных объединений и организаций и СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы».
Как отметил на презентации вице-губернатор Петербурга Роман Филимонов, создание ресурса КтоСтроит.ру – это первый шаг в процессе формирования единой информационной системы отрасли региона. «Мы надеемся, что портал позволит улучшить взаимодействие между участниками рынка. Сегодня тезис необходимости публикации госструктурами нормативно-правовых актов закреплен законом. Компании тоже стремятся к открытости, но каждая из них в первую очередь хочет привлечь клиентов. Мы постарались собрать на этом ресурсе исключительно объективную информацию, - сказал он. – Надеемся что портал представит реальную картину состояния отрасли, что само по себе может послужить и поводом для переосмысления ситуации».
Р.Филимонов высказал также надежду, что ресурс поможет ускорить процесс согласования и принятия решения во властных коридорах. По его словам, «генератором» создания портала стал директор СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы» Станислав Логунов. Служба Госстройнадзора стала первым ведомством строительного блока Смольного, перешедшим на электронный прием документов.
Строительные компании также могут открыть свои страницы на портале, пройдя процедуру регистрации. Им предлагается разместить там информацию о своей деятельности и проектах, контактные данные, сведения о допусках, а также рекомендательные письма и иную информацию. Как сообщил С. Логунов, вся информация о компаниях будет модерироваться самими компаниями, которые получат логины и пароли. В то же время информация, которую они предоставят, будет проверяться. «Мы это делаем для того, чтобы не допустить регистрации двойников с нечестными намерениями», - пояснил он.
Как рассказал редактор нового портала Алексей Виноградов, компании будут получать рассылку с новостями, которые они могли бы прокомментировать, за 3-4 часа до публикации. Он призвал строителей принять участие в развитии раздела посвященного тендерам: «Пока там публикуется только информация, предоставленная Комитетом по строительству, но в будущем, надеюсь, застройщики тоже будут предоставлять информацию о своих внутренних тендерах».
«Я считаю, что наши компании должны стремиться к максимальному раскрытию информации о себе. И думаю, что мы будем размещать на портале также информацию о федеральных тендерах в Петербурге»,- добавил Р.Филимонов.
«Два года назад в редакции «Строительного еженедельника» я высказал предложение о создании такого ресурса и повторил его на съезде строителей, а теперь рад приветствовать это начинание», - заявил вице-президент Союзпетростроя Лев Каплан. Он также озвучил ряд предложений по его дальнейшему развитию. В частности, о создании рубрики, посвященной отраслевым мероприятиям – чтобы они не перекрывали друг друга; рубрик о бизнес-сообществе и СРО. «Я бы даже выделил рубрику о СРО в отдельный блок, чтобы было видно, как структурировано это поле», - пояснил Л.Каплан.
В Москве состоялся 2-й курс обучающей программы «Новое в управлении недвижимостью или как снизить риски и увеличить доходность объектов коммерческой недвижимости», организованный Гильдией управляющих и девелоперов.
В рамках программы ведущие эксперты и игроки рынка говорили об актуальных тенденциях в управлении коммерческой недвижимостью – механизмах привлечения и удержания арендаторов, снижении рисков и увеличении доходности объектов коммерческой недвижимости, оптимизации расходов по эксплуатации объектов недвижимости, специфике управления объектом с множеством собственников.
По мнению специалистов NAI Becar, время, когда принятие решение об аренде объекта, базировалось только на его стоимости уходит. Опрос 1200 арендаторов коммерческой недвижимости в Европе показал, что на удовлетворенность арендными ставками влияет возможность получать дополнительные услуги, оперативно урегулировать проблемы, возникшие в процессе эксплуатации помещений и хорошая коммуникационная база.
Лишь 4% съезжающих и недовольных обслуживанием арендаторов, будут выражать неудовольствие перед тем, как переехать. В качестве наиболее эффективных механизмов удержания арендаторов, эксперты считают открытый диалог и выявление потребностей арендаторов и реализацию программ превентивных мер по их удержанию.
Наиболее эффективным механизмом привлечения арендаторов, по мнению ЗАО «ВТБ-Девелопмент», является «правильный» имидж объекта в глазах потенциального арендатора на разных этапах жизненного цикла объекта и регулирование соотношения издержек и полученного результата в рамках проведения PR-кампании.
В настоящее время бюджет стартовой годовой рекламной кампании для объектов коммерческой недвижимости составляет порядка 60 тысяч долларов. В дальнейшем ежегодные затраты на поддержание имиджа – не меньше 4-5 тысяч долларов. Этой суммы достаточно, чтобы поддерживать и усиливать достигнутый уровень известности, регулярно заполняя рекламные и информационные пространства.
Рекламный бюджет торгового центра объемом 30-40 тысяч кв. м составляет порядка 300-400 тысяч долл. Как правило, бюджет строится исходя из затрат арендаторов ТЦ и УК; в благоприятной ситуации они распределяются в соотношении 50 на 50.
Важнейшей категорией в управлении объектом недвижимости является оптимизация расходов по эксплуатации. По мнению экспертов NAI Becar, практически во всех существующих на сегодняшний день объектах коммерческой недвижимости, без ущерба для качества предоставляемых услуг, сократить персонал можно на 10-20%.
По мнению специалистов ГК «Норбит», внедрение информационных систем управления недвижимостью позволяют УК обеспечить рост производительности труда, просматривать ключевые показатели функционирования бизнеса в режиме реального времени, оперативно готовить необходимый набор отчетов и данных для предоставления их заинтересованным лицам. Комбинированный субподряд снижает эксплуатационные издержки до 60%. Значительную экономию дает оптимизация налогообложения.
«Существующая динамика рынка такова, что, если ты мгновенно не реагируешь на оперативные изменения рынка управления и эксплуатации объектов, ты очень быстро теряешь клиента, - говорит вице-президент ГУД, президент NAI Becar Александр Шарапов. – За последние пару лет рынок недвижимости очень серьезно поменялся и заставил игроков или уйти с рынка или приспособиться. Последнее требует постоянного мониторинга новых идей, методов и технологий property & facility management и оперативного реагирования на новые условия бизнеса».