ГУД обобщила новые тенденции в управлении коммерческой недвижимостью
В Москве состоялся 2-й курс обучающей программы «Новое в управлении недвижимостью или как снизить риски и увеличить доходность объектов коммерческой недвижимости», организованный Гильдией управляющих и девелоперов.
В рамках программы ведущие эксперты и игроки рынка говорили об актуальных тенденциях в управлении коммерческой недвижимостью – механизмах привлечения и удержания арендаторов, снижении рисков и увеличении доходности объектов коммерческой недвижимости, оптимизации расходов по эксплуатации объектов недвижимости, специфике управления объектом с множеством собственников.
По мнению специалистов NAI Becar, время, когда принятие решение об аренде объекта, базировалось только на его стоимости уходит. Опрос 1200 арендаторов коммерческой недвижимости в Европе показал, что на удовлетворенность арендными ставками влияет возможность получать дополнительные услуги, оперативно урегулировать проблемы, возникшие в процессе эксплуатации помещений и хорошая коммуникационная база.
Лишь 4% съезжающих и недовольных обслуживанием арендаторов, будут выражать неудовольствие перед тем, как переехать. В качестве наиболее эффективных механизмов удержания арендаторов, эксперты считают открытый диалог и выявление потребностей арендаторов и реализацию программ превентивных мер по их удержанию.
Наиболее эффективным механизмом привлечения арендаторов, по мнению ЗАО «ВТБ-Девелопмент», является «правильный» имидж объекта в глазах потенциального арендатора на разных этапах жизненного цикла объекта и регулирование соотношения издержек и полученного результата в рамках проведения PR-кампании.
В настоящее время бюджет стартовой годовой рекламной кампании для объектов коммерческой недвижимости составляет порядка 60 тысяч долларов. В дальнейшем ежегодные затраты на поддержание имиджа – не меньше 4-5 тысяч долларов. Этой суммы достаточно, чтобы поддерживать и усиливать достигнутый уровень известности, регулярно заполняя рекламные и информационные пространства.
Рекламный бюджет торгового центра объемом 30-40 тысяч кв. м составляет порядка 300-400 тысяч долл. Как правило, бюджет строится исходя из затрат арендаторов ТЦ и УК; в благоприятной ситуации они распределяются в соотношении 50 на 50.
Важнейшей категорией в управлении объектом недвижимости является оптимизация расходов по эксплуатации. По мнению экспертов NAI Becar, практически во всех существующих на сегодняшний день объектах коммерческой недвижимости, без ущерба для качества предоставляемых услуг, сократить персонал можно на 10-20%.
По мнению специалистов ГК «Норбит», внедрение информационных систем управления недвижимостью позволяют УК обеспечить рост производительности труда, просматривать ключевые показатели функционирования бизнеса в режиме реального времени, оперативно готовить необходимый набор отчетов и данных для предоставления их заинтересованным лицам. Комбинированный субподряд снижает эксплуатационные издержки до 60%. Значительную экономию дает оптимизация налогообложения.
«Существующая динамика рынка такова, что, если ты мгновенно не реагируешь на оперативные изменения рынка управления и эксплуатации объектов, ты очень быстро теряешь клиента, - говорит вице-президент ГУД, президент NAI Becar Александр Шарапов. – За последние пару лет рынок недвижимости очень серьезно поменялся и заставил игроков или уйти с рынка или приспособиться. Последнее требует постоянного мониторинга новых идей, методов и технологий property & facility management и оперативного реагирования на новые условия бизнеса».
По данным GED analytics, в середине октября цены на жилье взяли тайм-аут. За неделю с 11 по 17 октября 2010 г. цены на жилье в России в среднем по 43 городам не изменились. Произошло это после того как 7 недель подряд фиксировался средний рост цен на жилье в РФ со скоростью более 0,1% в неделю.
Средние цены в Москве выросли на 0,3% – до 145712 рублей за 1 кв. м. До конце ноября они, скорее всего, преодолеют уровень в 146 тысяч рублей за 1 кв. м. Несмотря на рост, цены на жилье в Москве остаются примерно на 10% ниже, чем они были во время их пика в начале осени 2008 г. Причем, речь идет о номинальных ценах: с учетом инфляции о восстановлении уровня цен можно будет говорить, когда рост составит более 25%.
Средние цены на жилье в Московской области выросли на 0,6% до 65260 рублей за 1 кв. м., отыграв символическое снижение трех предыдущих недель. По сравнению с пиковыми значениями 2008 г. цены на жилье в Подмосковье все еще ниже на 16%.
Средние цены на жилье в Санкт-Петербурге выросли на 0,2% и составил 81371 рублей за 1 кв. м. Что бы достичь докризисного уровня они должны подняться еще на 30%.
Средние цены на жилье в городах РФ
Индекс цен на жилье, руб. за кв. м |
11.10.10 |
17.10.10 |
Изменение |
Барнаул |
34 394 |
34 918 |
1,5% |
Белгород |
42 287 |
42 090 |
-0,5% |
Брянск |
31 631 |
31 625 |
0,0% |
Владимир |
40 282 |
40 074 |
-0,5% |
Волгоград |
44 376 |
44 319 |
-0,1% |
Воронеж |
35 211 |
35 230 |
0,1% |
Екатеринбург |
52 229 |
52 039 |
-0,4% |
Иваново |
30 012 |
30 029 |
0,1% |
Ижевск |
34 855 |
34 833 |
-0,1% |
Иркутск |
41 757 |
41 722 |
-0,1% |
Казань |
39 029 |
39 512 |
1,2% |
Киров |
33 882 |
34 097 |
0,6% |
Краснодар |
51 099 |
51 129 |
0,1% |
Красноярск |
39 276 |
39 701 |
1,1% |
Курск |
29 154 |
29 105 |
-0,2% |
Липецк |
40 037 |
39 976 |
-0,2% |
Москва |
145 298 |
145 712 |
0,3% |
Московская обл. |
64 870 |
65 260 |
0,6% |
Набережные Челны |
29 702 |
30 194 |
1,7% |
Нижний Новгород |
45 563 |
45 518 |
-0,1% |
Новокузнецк |
34 284 |
34 025 |
-0,8% |
Новосибирск |
46 528 |
46 494 |
-0,1% |
Омск |
33 977 |
34 007 |
0,1% |
Орел |
32 653 |
32 662 |
0,0% |
Пенза |
32 526 |
32 184 |
-1,1% |
Пермь |
39 953 |
39 977 |
0,1% |
Петропавловск-Камчатский |
43 245 ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
|