«Псковэнерго» завершило реконструкцию 2 подстанций 110 кВ
Филиал ОАО «МРСК Северо-Запада» «Псковэнерго» завершил работы по реконструкции двух подстанций 110 кВ - №61 «Струги Красные» и № 504 «Печорский керамкомбинат». Как сообщили в департаменте капитального строительства, на эти цели из средств инвестпрограммы 2010 г. «Псковэнерго» направило 13,4 млн. рублей.
В ходе модернизации на ключевых объектах сетевой инфраструктуры в Стругах Красных и Печорах была, в частности, произведена замена устаревших отделителей и короткозамыкателей в цепях трансформаторов на элегазовые выключатели, установлены новые панели управления, защит и автоматики. В течение всего периода проведения реконструкции обе подстанции оставались действующими.
В утвержденной главным инженером «Псковэнерго» Андреем Кузьминым 5-летней программе мероприятий по повышению надежности схем электрических соединений подстанций 35-110 кВ, рассчитанной до 2012 г., замена ОД-КЗ 110 кВ на элегазовые выключатели предусмотрена в общей сложности на 12 подстанциях.
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.