«Кей Форест» построит в Карелии завод по глубокой переработке древесины
Первый замглавы Карелии Юрий Канчер провел заседание рабочей группы по содействию в привлечении инвестиций в республику, которое было полностью посвящено проектам, реализуемым на территории Сортавальского района.
В частности, ЗАО «Кей Форест» строит производство по глубокой переработке древесины на территории Хелюльского городского поселения. После выхода на полную мощность, завод сможет выпускать до 120 тысяч куб. м пиломатериалов и клееного бруса в год. Реализация проекта рассчитана на период 2009-2012 гг. и планируется в 3 этапа, первым из которых является развитие лесозаготовок и строительство завода по производству пиломатериалов.
Как рассказал гендиректор ЗАО «Кей Форест» Павел Удавков, в настоящее время разработан проект строительства I очереди предприятия, в стадии завершения проектно-сметная документация по сооружению деревообрабатывающего цеха. За счет средств предприятия смонтирована линия сортировки круглых лесоматериалов, закуплено и проходит таможенные процедуры основное оборудование лесозавода. Идет заливка фундаментов и изготовление металлических конструкций для зданий цеха. В ходе реализации II и III этапа появятся котельные, линия для сортировки сухих пиломатериалов и цех по производству клееного бруса. Общий объем инвестиций по проекту составит 728 млн. рублей.
О других проектах рассказал глава администрации Сортавальского района Леонид Гулевич. Восемь из них реализуются в сфере туризма. Это расширение ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни», развитие инфраструктуры отеля-клуба «Гардарика» и ООО «Колмас Карелия». Одной из перспективных территорий для развития туризма является территория острова Риеккалансаари. С января 2010 г. здесь принимают туристов загородный клуб «Ламберг» и гостевой дом «Отдых в Карелии», ведется строительство объектов «Северо-Западной туристической кампании». Кроме этого, в 2010 г. введены в действие 2 торговых комплекса в Сортавала, начато строительство еще 2. В 2012 г. планируется ввод в эксплуатацию гидроэлектростанций в пос. Рускеала и Хелюля.
В районе идет разработка схемы территориального планирования, завершен I этап инвентаризации свободных промышленных площадок, часть из них находится в стадии постановки на кадастровый учет.
В числе планируемых к реализации инвестиционных предложений – строительство городской набережной в Сортавала, горнолыжного комплекса в пос. Хелюля, реконструкция парка «Ваккосалми», строительство мусороперерабатывающего завода, малоэтажное жилищное строительство. По ним идут переговоры с потенциальными инвесторами.
В качестве одной из проблем, сдерживающих привлечение инвестиций в район, Л.Гулевич назвал длительный процесс оформления земельных участков и процедуры постановки их на государственный кадастровый учет, которая подразумевает множество согласований. Члены рабочей группы рекомендовали властям Сортавалы организовать работу с инвесторами в режиме «одного окна», что позволит сократить сроки согласований землеотводных документов и разрешений на строительство. В то же время было высказано предложение привлечь к работе представителей заинтересованных федеральных структур, что позволило бы ускорить решение наиболее злободневных вопросов в сфере привлечения инвестиций и работы с инвесторами.
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.