«Альфа групп» реанимировала последний проект «ИВИ-93»


29.09.2010 12:38

На стройплощадке по адресу: Детская ул., 18, на Васильевском острове впервые с 2008 г. начались строительные работы. Этот участок площадью 2,8 тысячи кв. м в январе 2008 г. был передан ЗАО «ИВИ-93» под строительство жилого дома с подземным паркингом. Из-за кризиса работы так и остались на стадии проектирования.

За это время компания была выкуплена у ее основателей холдингом «А1» (входит в «Альфа групп»), а потом из-за долгов в 2 млрд. рублей признана банкротом. Все ее проекты вместе были в 2009 г. переданы на достройку сторонним компаниям.

Участок на Детской ул. «Альфа групп» оставила себе. Постановлением правительства Петербурга в декабре 2008 г. земля была передана с баланса «ИВИ-93» на баланс ООО «Аврора DDC», которая контролируется «А1».

В марте 2010 г. власти Петербурга продлили новому инвестору сроки проекта до конца 2011 г.. Как сообщил гендиректор «Аврора-DDC» Алексей Шумилов, 2-летний простой стройплощадки был обусловлен не кризисом, а принятием в Петербурге новых ПЗЗ: «Проект «ИВИ-93» не соответствовал им по высотности, и нам пришлось полностью его переделывать». По его словам, летом новый проект получил положительное заключение экспертизы, а 9 сентября – разрешение на строительство, после чего начались работы.

Проект предусматривает возведение 9-этажного дома площадью 12,4 тысячи кв. м, из которых 7,8 тысячи кв. м займут 92 квартиры комфорт-класса, а 870 кв. м – офисы. Объем инвестиций составит 400 млн. рублей. По словам А.Шумилова, часть из них – свои средства, а часть, предположительно, даст «ВТБ-Северо-Запад», пишет «Деловой Петербург».

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас:


24.09.2010 21:59

Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.

Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.

Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас: