«ДМ Холдинг» застроит 5 га в подмосковной Балашихе
С начала октября 2010 г. начинается реализация проекта комплексной реконструкции и жилой застройки микрорайона 28, расположенного в центральной части Балашихи. Проект осуществляется в рамках программы развития жилищного строительства в Московской области. Девелопер проекта – группа компаний «ДМ Холдинг». «Миэль-Новостройки» выступает эксклюзивным партнером по программе реализации и продвижения проекта, сообщает пресс-служба компании.
Общая площадь застройки – 5 га. Площадь жилых зданий составит 125 тысяч кв. м, объем торговых и офисных помещений – 10 тысяч кв. м. Проектом предусмотрена ликвидация ветхого и аварийного фонда. На трех участках микрорайона 28, планируется создание нового квартала, отвечающего современным требованиям к уровню архитектуры, строительства и комфорта, а также современных паркингов на 900 машиномест.
«Объем инвестиций в проект составит более 150 млн. долларов. Мы постарались предусмотреть все важнейшие факторы комфортного проживания: современные планировки квартир, широкую ассортиментную линейку, удобное местоположение микрорайона, развитую транспортную инфраструктуру, а также строительство объектов социального назначения, детских игровых и спортивных площадок», - говорит председатель совета директоров «ДМ Холдинг» Дмитрий Матюшов.
Окончание строительных работ запланировано на I квартал 2013 г. Проект планировки территории 28 микрорайона выполнен и утвержден на Градсовете при главном архитекторе Московской области, утвержден главой администрации Балашихи, а также прошел процедуру общественных слушаний. Предусмотрен поэтапный ввод домов в эксплуатацию, с автономией зон строительства и проживания. Источники финансирования проекта застройки – собственные средства «ДМ Холдинга».
Реализация квартир в домах-новостройках будет осуществляться в соответствии с законом 214-ФЗ. Проект разработан ООО «АРХиД» (проектная мастерская Березин и Благодетелев), при участии НИиПИ Генерального плана Москвы. Техническим заказчиком является ООО «Главмособлстрой-Техно». Генподрядчиком является ОАО «Мосгоргидрострой».
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.