Водоканал Петербурга разработал план обеспечения водоснабжения в условиях прекращения электроснабжения
Проанализировав ситуацию, сложившуюся на некоторых водопроводных и насосных станциях 20 августа 2010 г. в результате отключения электроэнергии, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» разработал план организационно-технических мероприятий, реализация которого позволит в будущем обеспечить бесперебойное водоснабжение и водоотведение города в условиях полного прекращения электроснабжения.
Как сообщали СМИ, прокуратурой Петербурга по итогам проверки событий 20 августа 2010 г. было направлено представление в том числе и в адрес Водоканала. Важно отметить, что это представление не содержало каких-либо замечаний, связанных с действиями сотрудников предприятия непосредственно 20 августа. Представление прокуратуры касалось, прежде всего, вопросов обеспечения бесперебойного энергоснабжения объектов Водоканала. Прокуратура подтвердила, что все водозаборные станции Водоканала имеют 1 категорию надежности электроснабжения.
Проект системы внешнего электроснабжения станций Водоканала включает возможность энергоснабжения каждой из них от двух и более источников. То есть существующая схема удовлетворят требованиям надежности питания электроприемников 1 категории – она способна обеспечить перевод всей электрической нагрузки на рабочий источник электроснабжения при отказе одного из источников. При этом наличие каких-либо иных источников резервного электроснабжения проектом внешнего электроснабжения не предусмотрено. Данный проект был согласован с компанией «Ленэнерго» и управлением Ростехнадзора.
В то же время, прокуратура в представлении отметила, что включенные в проект электроснабжения водозаборных станций независимые источники питания в конечном итоге замкнуты на один головной источник – ПС «Восточная». Поэтому 20 августа, когда на этой подстанции произошла авария, электричество перестало поступать на все эти источники питания. В результате чего водозаборные станции оказались обесточены.
Чтобы избежать повторения подобных ситуаций, Водоканалом сейчас разработан план организационно-технических мероприятий по обеспечению бесперебойного водоснабжения и водоотведения в условиях полного прекращения электроснабжения. Этот план направлен на согласование в Комитет по энергетике и инженерному обеспечению, а также гарантирующему поставщику электроэнергии.
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.