В Москве планируется переделать некоторые офисные здания под детские сады
Столичные власти намерены переделать некоторые офисные здания под детские сады, заявил мэр Москвы Юрий Лужков на открытии I Всемирной конференции ЮНЕСКО по воспитанию детей. Кроме того, по его словам, ведется работа по возвращению ряда детских садов, перепрофилированных в другие учреждения, обратно в систему образования.
"В 2011 г., несмотря на сложности финансирования, будут построены около 100 детских садов, в этом году – 45. Это, вместе с другими мерами, позволит полностью ликвидировать очередность в дошкольные учреждения», - сообщил Ю.Лужков.
Он также отметил, что в Москве обрела популярность форма семейных детских садов, в которых обучаются от трех и более детей, а мама, воспитывающая этих детей, получает зарплату. «Первые семейные детские сады в Москве открылись в 2008 г., а сейчас их уже 394, в которых воспитывается 1300 детей», - отметил Ю.Лужков, передает ИА Интерфакс.
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.