Фонд ЖКХ разместил на банковские депозиты 4 млрд. рублей временно свободных средств
Сегодня в секции межбанковского кредитного рынка Санкт-Петербургской валютной биржи на аукционах продолжилось размещение временно свободных средств Фонда содействия реформированию ЖКХ на депозиты в уполномоченных банках, сообщает пресс-служба Фонда.
К размещению на 16 дня (до 13 октября 2010 г.) было предложено 3 млрд. рублей. В аукционе приняли участие 11 банков: ОАО ОАО «ТрансКредитБанк», ОАО «Банк «Петрокоммерц», ОАО «Альфа-Банк», ОАО «Банк ВТБ», ЗАО «ЮниКредит Банк», ОАО «Промсвязьбанк», ЗАО «Кредит Европа Банк», ОАО «Номос-Банк», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ОТП Банк», ОАО «Банк УралСиб».
Были поданы заявки на сумму 10,915 млрд. рублей. Минимальная ставка, указанная в заявках, составила 1,9% годовых, максимальная – 2,652% годовых. Удовлетворено 6 заявок на сумму 3 млрд. рублей. Ставка отсечения, установленная Фондом составила 2,35% годовых, средневзвешенная ставка – 2,55% годовых. Победителями стали ОАО «Банк ВТБ» и ЗАО «ЮниКредит Банк», ЗАО «Кредит Европа Банк», ОАО «Номос-Банк», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ОТП Банк».
К размещению до востребования было предложено 1 млрд. рублей. В аукционе приняли участие 8 банков: ОАО «ТрансКредитБанк», ОАО «Банк «Петрокоммерц», ОАО «Промсвязьбанк», ОАО «АКБ «Ак Барс», ОАО «Номос-Банк», ОАО «Ханты-Мансийский Банк» ЗАО «Кредит Европа Банк», ОАО «Банк «Санкт-Петербург».
Были поданы заявки на сумму 5,587 млрд. рублей. Минимальная ставка, указанная в заявках, составила 1% годовых, максимальная – 2,7% годовых. Удовлетворена 1 заявки на сумму 1 млрд. рублей. Ставка отсечения, установленная Фондом составила и средневзвешенная ставка составили 2,7% годовых. Победителем стало ЗАО «Кредит Европа Банк».
Говоря об уровне подготовки и повышения квалификации современных риэлторов на конференции «Риэлторский бизнес: уроки кризиса и пути развития», руководитель петербургского института менеджмента в сфере недвижимости Realist Алексей Гусев отметил, что многие компании в период кризиса сократили бюджет на обучение агентов. Снизился спрос на аналитические обучающие программы, из-за их неадаптированности к современным условиям. Изменился и сам клиент: он стал требовательнее, а также понял, что может провести сделку самостоятельно. В итоге клиент поменялся, а риэлтор нет.
Эксперт привел в качестве примера поговорку американских военных: «в критической ситуации мы падаем до уровня своей подготовки». То же произошло и с риэлторами в кризис, когда самым эффективным методом продаж стало «продавливание» продавца по цене и здесь, понятно, о профессионализме речь уже не идет.
Поскольку, спрос на обучающие программы зависит от активности на рынке, а он сейчас переживает период некоего оживления, А.Гусев выделил несколько тенденций посткризисного периода, касающихся интереса АН к обучению своих сотрудников. Так, сами программы стали короче и конкретнее, у риэлторов появился интерес к личному развитию. Все это говорит о том, что риэлтор стал задумываться, что работая по старому, можно потерять свой бизнес. Среди отрицательных тенденций эксперт отметил, что среди 39 аккредитованных учебных центров Российской гильдии риэлторов, большинство готовит агентов, брокеров, девальвируя качество образования под брендом РГР.