СПбАЭП разрабатывает стратегию развития
В ОАО «СПбАЭП» проходит семинар по разработке долгосрочной программы деятельности в рамках реализации Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом». Аналогичные мероприятия прошли почти на 40 предприятиях отрасли.
Основные цели семинара: включение отраслевых предприятий в реализацию Стратегии деятельности госкорпорации «Росатом»; формирование единого поля планирования, деятельности и отчетности; формирование единообразного понимания предприятиями задач госкорпорации.
Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций Росатома является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы госкорпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии, которая в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.
По словам директора ОАО «СПбАЭП» Алексея Кайдалова, долгосрочной целью является развитие СПбАЭП в качестве ведущей инжиниринговой компании, осуществляющей полный цикл работ по сооружению АЭС в России и за рубежом. При этом, пояснил он, соблюдение корпоративных стандартов и привлечение отраслевых экспертов позволит осуществить разработку программы в рамках единого поля планирования.
К 15 ноября 2010 г. ОАО «СПбАЭП» должно представить в Росатом» окончательный вариант программы, где должны быть описаны текущая деятельность компании и ее планы на будущее. В результате будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения. При этом если Росатом признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для госкорпорации в целом.
По данным ГУД, арендные ставки на коммерческую недвижимость в Санкт-Петербурге прекратили свое снижение и пошли вверх. Особенно сильно рост заметен для наиболее интересных помещений с точки зрения торговли и общественного питания. Число сделок по продаже коммерческой недвижимости было незначительным.
В августе продолжилась миграция арендаторов в бизнес-центры классов А и В в центре города. В тоже время крупные высококлассные БЦ на окраинах города арендаторы продолжали заполнять не так охотно. Таким образом, процесс децентрализации офисного рынка в основном приостановился. Сохранилась тенденция увеличения сроков экспозиции вновь введенных бизнес-центров.
Эксперты рынка говорят о повышении арендных ставок в ТРК. Поскольку строительство новых объектов не планируется, а рынок ритейла оправился от кризиса сравнительно быстро, то, начиная с 2011 года, возможна нехватка торговых площадей и, как следствие, рост арендной платы.
Одним из последствий кризиса стал рост рекламной активности самих сетей. Если раньше сети ждали от ТК потоков покупателей, то после кризиса ТК опустели, магазинов меньше, вместе с ними ушли покупатели, и сети сами предпринимают различные действия для усиления потоков покупателей. Обороты растут или как минимум сохраняются на прежнем уровне, однако маржа падает.
В целом участники рынка заявляют о его стабилизации, «очищении» и успешном преодолении кризисных явлений. Однако вполне мотивированно опасаются нехватки торговых площадей в ближайшем будущем и роста арендной платы.
Индикаторы рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга за август 2010 г.
|
Индикаторы |
31.08. 2010 |
Изменение за август |
Изменение с начала кризиса, % |
Справочно (изменение в рублях) |
|
|
за август |
с начала кризиса, % |
||||
|
Средняя арендная ставка на торговые помещения, $/кв. м/мес. |
40 |
9 |
-23 |
11 |
-13 |
|
Средняя арендная ставка на офисные помещения, $/кв. м/мес. |
22 |
2 |
-37 |
4 |
-29 |
|
Средняя цена продажи торговых помещений, $/кв. м |
3417 |
-1 |
-35 |
0 |
-27 |
|
Средняя цена продажи офисных помещений, $/кв. м |
2944 |
-6 |
-30 |
-5 |
-21 |