Руководителем московского офиса компании Step стал М.Шакиров
Руководителем московского офиса компании Step стал Максим Шакиров. Он возглавил направление реконструкции и отделки, став полноправным управляющим партнером. Прежний директор направления Рустам Доминов возьмет на себя руководство новым проектом в структуре Step, сообщает пресс-служба компании.
На новом посту М.Шакиров займется структурированием всех бизнес-процессов внутри направления реконструкции и отделки для повышения его эффективности и прибыльности. В частности, перед ним поставлена задача четко структурировать работу всех департаментов направления, в особенности, департамента по развитию бизнеса. Новый директор должен также обеспечить оперативное управление работы направления. Он будет курировать существующие и новые проекты, общение с клиентами и партнерами, повышение уровня клиентского сервиса и стратегическое развитие: определение и создание новых целевых сегментов, продуктов и услуг, которые будут востребованы на рынке, развитие и модернизацию самого направления.
«Одним из приоритетов на новом посту будет улучшение качества предоставляемого клиентского сервиса и повышение клиентской лояльности», -- отметил М.Шакиров.
«Московской рынок и сегмент реконструкции и отделки становятся все более значимым для нас, поэтому наличие такого опытного специалиста как М.Шакиров в должности руководителя двух приоритетных направлений позволит нам усилить свои позиции на рынке», -- отметил президент Step Дмитрий Кунис.
Кризис стал тем фильтром, который отсек с рынка недвижимости как непрофессиональных игроков, так и тех, кто потерял на фоне эйфории роста связь с рыночными реалиями, такое заявление сделал генеральный директор компании «НДВ-Недвижимость» Александр Хрусталев на заседании Инвестиционно-строительного Клуба, прошедшего в рамках VI бизнес-форума «МодерниЗАция», говорится в пресс-релизе компании.
В рамках заседания была затронута основная проблема современного девелопмента: снижение покупательского спроса приводит к уменьшению денежных потоков девелоперам. Стройки останавливаются, что, в свою очередь, вызывает рост недоверия покупателей к новостройкам.
По словам А. Хрусталева, именно кризис отсеял непрофессиональных игроков, с непродуманной стратегией развития. «Сегодня, на пост-кризисном рынке, будущее за проектами с уникальным набором опций, оптимальным соотношением цена/качество. Успех будет за теми компаниями, которые проводят полный цикл работ по проекту: от разработки концепции и просчета бизнес-модели до проектирования, строительства, реализации и последующего пост-продажного обслуживания. В
В качестве примеров проектов с адекватными ценами при оптимальном наборе опций А. Хрусталев рассказал о строительстве жилых комплексов, которые сегодня пользуются повышенным спросом среди покупателей. Одним из лидеров продаж является микрорайон Царицыно, масштабная стройка столицы. Строительство ведется на территории Московского комбината хлебопродуктов, девелопером выступает ГК «Настюша». Здесь будет возведено более 800 тыс. кв. м жилья. В рамках проекта создается уникальная социальная инфраструктура: 4 детских сада, 2 школы, поликлиника, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, торгово-развлекательный центр, отделение банка.
Еще один проект - жилой комплекс «Богородский», крупная стройка в Восточном округе Москвы. Общая площадь жилого комплекса - 252 тыс. кв.м., из которых жилая площадь составляет 135 тыс. кв.м. (всего 1870 квартир). Проектом предусмотрено создание развитой инфраструктуры: детский сад, детские площадки, спортивные площадки, подземный паркинг. Изюминкой проекта станет эксплуатируемая крыша с компенсационным озеленением, откуда будут открываться панорамные виды на столицу.