Ленинградская область. Развитие стройкомплекса
Строительный комплекс Ленинградской области увеличивает вложения в свое развитие.
В последнее время на территории Ленинградской области, за счет частных инвестиций, введено в эксплуатацию девять предприятий строительного комплекса. Объем капитальных вложений в развитие отрасли составит в 2006 -2008 годах 963,5 млн. Рублей, - сообщает пресс-служба правительства Ленобласти.
реди новых организаций «Глебычевский керамический завод» в поселке Глебычево Выборгского района, ОАО «Кварц» в поселке Никольское Тосненского района, ОАО «Кировский домостроительный комбинат» в городе Кировске, ОАО «Завод железобетонных изделий» в поселке Войсковицы Гатчинского района и другие. Последним, в мае этого года, в разряд действующих вступил завод «Норд-Роккул» в Выборге, который производит современный негорючий утеплитель строительных панелей для жилых домов.
Всего в регионе насчитывается около 120 крупных и средних фирм, занимающихся строительством и производством строительных материалов. Они ежеквартально обеспечивают поступление в бюджет Ленинградской области более 8 процентов от общего объема налоговых сборов.
Например, предприятия по производству строительных материалов не только полностью обеспечивают потребности строителей в Ленинградской области, но и порядка 70 процентов своей продукции поставляют в другие регионы.
АСН-инфо
Выборгский район Ленобласти занимает лидирующую позицию при реформировании ЖКХ.
Об этом говорилось на совещании с руководителями муниципальных образований, которое 11 августа провел в Выборге глава Ленинградской области Валерий Сердюков.
По мнению главы региона, создание всех условий для полноценной жизни напрямую связано с четкой работой систем жизнеобеспечения, и, прежде всего, жилищно-коммунального хозяйства региона, как это и делается в Выборгском районе.
Здесь успешно решаются вопросы управления отраслью: создание районной управляющей компании в статусе акционерного общества позволило сохранить единый тариф для населения в границах всего района, сократить на 12% управленческий аппарат и повысить заработную плату работникам. У районной управляющей компании нет задолженности перед поставщиками энергоресурсов, успешно ведется работа по привлечению инвесторов.
Опыт подобной работы по реформированию ЖКХ надо использовать и в других муниципальных образованиях, отметил Валерий Сердюков, ведь каждой районной администрации будет удобнее работать с такой структурой, чем с отдельными коммунальными предприятиями. Чтобы стабилизировать ситуацию в ЖКХ, всем нам в ближайшее время предстоит сделать выбор в пользу акционирования и создания управляющих компаний вместо существующих ныне муниципальных унитарных предприятий.
АСН-инфо