Долгострой на ул. Генерала Белобородова в Москве будет достроен к 2012 г.
Завершение строительства долгостроя на ул. Генерала Белобородова, вл. 20-26 корп. 29, 30 возьмет на себя ГУП Москвы «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», которое по поручению правительства города заменит недобросовестного инвестора. Об этом было заявлено сегодня на брифинге, прошедшем на объекте.
Строительство многоэтажного жилого дома с пристроенным 2-этажным магазином и подземной автостоянкой по плану должно было завершиться еще несколько лет назад. Правительство Москвы заключило инвестконтракт с ООО «НПСК «Полипром» на строительство этого дома в 2002 г.
На сегодняшний день на объекте произведены лишь работы нулевого цикла и шпунтового ограждения котлована. Сейчас строительство жилого дома «заморожено». «Полипром» обладает необходимым пакетом разрешительной документации для продолжения строительства, благодаря тому, что правительство Москвы продлило срок реализации проекта до декабря 2011 г.
Для того, чтобы решить проблему недостроя в сжатые сроки, первый заммэра Москвы Владимир Ресин поручил Моснадзору долевого строительства и префектуре СЗАО проработать вопрос замены инвестора на ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов». «Таким образом, люди, купившие жилье в этом доме, получают реальный шанс скоро заселиться в свои квартиры», - прокомментировал ситуацию советник отдела контроля Моснадзора долевого строительства Олег Безус.
Он также подчеркнул, что необходимый пакет документов есть, разрешительные бумаги подписаны, согласования получены. «ГУП «может спокойно выходить на стройплощадку и начинать работу», - отметил О. Безус. По его словам, уже определена предварительная дата окончания строительства – декабрь 2011 г., сообщает портал Стройкомплекса Москвы.
В ближайшее время банк станет владельцем всего лишь 20% акций «Дон-строй инвеста», сообщил заместитель президента - председателя правления ВТБ Андрей Пучков. По его словам, принципиальная договоренность по этому поводу уже достигнута с совладельцами компании - Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым.
Теперь в ВТБ считают, что миноритарного пакета и лояльного гендиректора во главе этой компании будет достаточно, чтобы контролировать возврат долга в 80 млрд руб.
Еще в сентябре 2009 года ВТБ как контролирующий кредитор ЗАО «Дон-строй инвест» (долг перед банком оценивается в 80 млрд руб.) заявил о намерении стать владельцем 50% плюс одна акция ЗАО. Этой зимой ФАС одобрила совершение сделки, но в начале лета в самой компании и близких к ВТБ, банк рассматривал вариант получения 100% девелопера. Однако в июле ВТБ была принята новая схема вхождения в акционерный капитал ЗАО.
Изменение ранее обнародованных параметров сделки Андрей Пучков мотивирует тем, что «сейчас менеджмент компании выстроен правильным образом, что позволит банку рассчитывать на своевременные платежи от девелопера». В августе «Дон-строй инвест» объявил о назначении на должность гендиректора компании вице-президента ВТБ Алены Дерябиной. Ранее она возглавляла в банке управление непрофильными активами, которое курирует господин Пучков. Новый топ-менеджер «Дон-строй инвеста» планирует в первую очередь наладить контроль над сроками строительства нового жилья (сейчас возводится 1 млн. кв.м). К осени девелопер планирует разморозить продажи квартир, которые были приостановлены на время аудита со стороны ВТБ (подробнее см. блицинтервью). Новая схема сделки с «Дон-строй инвестом», вероятно, возникла после аудита компании, который показал возможные убытки девелопера, предполагает гендиректор «Пробизнес девелопмента» Дмитрий Ковальчук. «С одной стороны, банк вынужден войти в акционерный капитал девелопера, чтобы контролировать денежные потоки. Но с другой - ему невыгодно держать на своем балансе более 20% акций компании, входящей в «группу риска» и которая к тому же является непрофильным активом»,— объясняет он. Но миноритарный пакет едва ли позволит ВТБ полностью контролировать ситуацию в компании: владельцы 80% при желании смогут блокировать действия топ-менеджера из числа представителей банка и сменить руководство на своих представителей, считает аналитик Альфа-банка Лейла Шарифуллина. «Чтобы этого избежать, ВТБ необходимо настоять на изменении устава компании и прописать пункт, что сменить топ-менеджмент можно лишь при наличии 81% голосов»,— поясняет Дмитрий Ковальчук. Начальник аналитического отдела JPMorgan в России Алекс Кантарович отмечает, что, выстроив четкую структуру активов «Дон-строй инвеста», ВТБ затем сможет выгодно продать свою долю. До кризиса, в июле