Эксперт: Необходимо ввести мораторий на снос старых зданий в пределах Садового кольца Москвы
«В качестве позитивной программы «на сейчас» я бы предложила: наложить мораторий на снос исторической застройки в пределах Садового кольца, ограничить там движение, для чего уместно вспомнить лондонский опыт (платный въезд)… Это позволит сохранить остатки нашего города как уникального и неповторимого явления», - считает директор Государственного музея архитектуры имени А.В.Щусева Ирина Коробьина.
«Далее – в идеале вывод из Кремля правительства куда-нибудь поближе к «Шереметьево», вслед за чем туда потянутся администрация и все организации, душой и телом тяготеющие к верховной власти... Исторический город Москва должен развивать жилье, культурные, общественные и туристические функции и связанное с ними обслуживание на самом высоком уровне», - заявила она в интервью «Московскому комсомольцу».
Как отмечает И.Коробьина, историческая застройка ветшает, научная реставрация требует больших затрат, «и есть очень удобная позиция коммерческих застройщиков: давайте снесем все это гнилье и построим новое, хорошее». «И здесь нужно проявить политическую волю, сделав выбор в пользу истории и культуры», - уверена она.
По мнению И.Коробьиной, идеальная городская среда - Рим, где «все исторические слои – и античный, и ренессанс, и барокко, и классицизм, и муссолиниевская архитектура – существуют одновременно и не камуфлируются, не перестраиваются, но поддерживаются в идеальном состоянии».
«Так, римляне уже более 20 лет не могут достроить метро, потому что, прорывая туннели, все время натыкаются на археологические сенсации. Тогда все строительство останавливается, объект консервируется, становясь народным достоянием. Государство при этом несет колоссальные экономические потери из-за замороженных денег. Транспортная проблема не решена. Но итальянцы идут на это, понимая, что культура, историческая среда важнее. Без нее Рим – не Рим», - отметила она.
Банк «ВТБ Северо-Запад» зарегистрировал закрытый паевой инвестиционный фонд, в который до конца года передаст около 100 объектов недвижимости, рассказал предправления банка Дмитрий Олюнин. Стоимость непрофильных активов - 9 млрд. рублей, из них 7 млрд. - залоги, полученные в результате урегулирования проблемной задолженности, в основном в Кировской и Вологодской областях, уточнил он. Управлять фондом будет УК «Свиньин и партнеры».
В этом году планируется продать до 10 объектов, а в течение пяти лет - все непрофильные активы, говорит Олюнин. Срок реальный, хотя реализовать имущество можно и за 2-3 года, рассуждает гендиректор «Colliers Int Санкт-Петербург» Николай Казанский. На рынке дефицит объектов, при разумных ценах интерес к нему будет высоким, прогнозирует он. Формировать свой отдел по управлению непрофильным имуществом дороже, чем привлечь стороннюю организацию, рассуждает Андрей Коровкин из «ТКБ БНП париба инвестмент партнерс».