Котельные Минобороны должны обеспечить энергоснабжением 252 здания в Петербурге
Вице-губернатор Санкт-Петербурга Алексей Сергеев провел внеочередное заседание городской межведомственной комиссии по проведению отопительного сезона 2010-2011 гг. Основной его темой стала подготовка к зиме объектов жилищного фонда, инженерных коммуникаций и котельных Минобороны РФ, расположенных на территории города.
А.Сергеев обратился к участникам заседания с призывом принять все необходимые меры, чтобы достойно подготовить непростое оборудование министерства к предстоящему отопительному сезону: «По правилам комиссии срок предъявления готовых домов – 1 сентября, а подписание паспортов готовности – 15 сентября, и на эти даты все должны ориентироваться», отметил он.
В план подготовки Санкт-Петербурга к работе в зимних условия включено 17 котельных, подведомственных Минобороны, которые отапливают 252 здания в Адмиралтейском, Выборгском, Красногвардейском, Красносельском, Кронштадтском, Курортном, Невском, Петроградском, Приморском, Пушкинском и Центральном районах.
Участники заседания заслушали доклады представителей ответственных за подготовку объектов организаций, которые заверили вице-губернатора и представителей глав районных администраций города в том, что они понимают степень своей ответственности в отношении подготовки подведомственных объектов, и все работы будут завершены в срок и в полном объеме.
Подводя итоги, А.Сергеев поручил неукоснительно выполнить достигнутые договоренности. Председателю Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Олегу Тришкину указано поставить ситуацию с содержанием объектов к вартирно-эксплуатационного управления ЛенВО на особый контроль и оказывать содействие по всем направления. В тоже время, вице-губернатор напомнил, что до момента передачи котельных и объектов инженерной инфраструктуры в собственность Санкт-Петербурга они несут полную ответственность за их готовность и обеспечение потребителей качественным энергоснабжением.
В ближайшее время банк станет владельцем всего лишь 20% акций «Дон-строй инвеста», сообщил заместитель президента - председателя правления ВТБ Андрей Пучков. По его словам, принципиальная договоренность по этому поводу уже достигнута с совладельцами компании - Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым.
Теперь в ВТБ считают, что миноритарного пакета и лояльного гендиректора во главе этой компании будет достаточно, чтобы контролировать возврат долга в 80 млрд руб.
Еще в сентябре 2009 года ВТБ как контролирующий кредитор ЗАО «Дон-строй инвест» (долг перед банком оценивается в 80 млрд руб.) заявил о намерении стать владельцем 50% плюс одна акция ЗАО. Этой зимой ФАС одобрила совершение сделки, но в начале лета в самой компании и близких к ВТБ, банк рассматривал вариант получения 100% девелопера. Однако в июле ВТБ была принята новая схема вхождения в акционерный капитал ЗАО.
Изменение ранее обнародованных параметров сделки Андрей Пучков мотивирует тем, что «сейчас менеджмент компании выстроен правильным образом, что позволит банку рассчитывать на своевременные платежи от девелопера». В августе «Дон-строй инвест» объявил о назначении на должность гендиректора компании вице-президента ВТБ Алены Дерябиной. Ранее она возглавляла в банке управление непрофильными активами, которое курирует господин Пучков. Новый топ-менеджер «Дон-строй инвеста» планирует в первую очередь наладить контроль над сроками строительства нового жилья (сейчас возводится 1 млн. кв.м). К осени девелопер планирует разморозить продажи квартир, которые были приостановлены на время аудита со стороны ВТБ (подробнее см. блицинтервью). Новая схема сделки с «Дон-строй инвестом», вероятно, возникла после аудита компании, который показал возможные убытки девелопера, предполагает гендиректор «Пробизнес девелопмента» Дмитрий Ковальчук. «С одной стороны, банк вынужден войти в акционерный капитал девелопера, чтобы контролировать денежные потоки. Но с другой - ему невыгодно держать на своем балансе более 20% акций компании, входящей в «группу риска» и которая к тому же является непрофильным активом»,— объясняет он. Но миноритарный пакет едва ли позволит ВТБ полностью контролировать ситуацию в компании: владельцы 80% при желании смогут блокировать действия топ-менеджера из числа представителей банка и сменить руководство на своих представителей, считает аналитик Альфа-банка Лейла Шарифуллина. «Чтобы этого избежать, ВТБ необходимо настоять на изменении устава компании и прописать пункт, что сменить топ-менеджмент можно лишь при наличии 81% голосов»,— поясняет Дмитрий Ковальчук. Начальник аналитического отдела JPMorgan в России Алекс Кантарович отмечает, что, выстроив четкую структуру активов «Дон-строй инвеста», ВТБ затем сможет выгодно продать свою долю. До кризиса, в июле