За четыре года в Москве отремонтируют 140 общежитий общей площадью более 744,6 тыс. кв. м
Городская целевая программа по капитальному ремонту специализированного жилищного фонда в 2011-2015 гг., будет рассмотрена на ближайшем заседании правительства Москвы. Общежития, расположенные в отдельно стоящих зданиях и находящиеся в собственности города, будут отремонтированы за четыре года: с 2011 по
Большая часть общежитий в Москве была построена еще в 50-60 гг. прошлого века и значительная их часть находится в крайне неудовлетворительном состоянии.
При дальнейшей текущей эксплуатации без выполнения капитального ремонта через пять-семь лет процент износа составит более 60%, то есть общежития будут признаны аварийными, что приведет к необходимости изыскания жилищного фонда для предоставления жилых помещений жителям. Кризисное состояние жилищного сектора во многом вызвано объективными обстоятельствами, связанными с переходом от жесткого государственного регулирования к рыночной экономике. Одна из главных проблем жилищного фонда - это его физический износ.
Предполагается, что на первом этапе программы будут проведены проектно-изыскательные работы, а на втором начнется капитальный ремонт жилищного фонда, который включает ремонт крыш, подвальных помещений, утепление и ремонт фасадов, ремонт самих помещений, то есть малярные работы, ремонт и гидроизоляция полов, стен, перегородок, ниш, потолков, а также возможна перепланировка помещений. Также планируется ремонт системы вентиляции, ремонт мест общего пользования, благоустройство и озеленение прилегающих территорий, восстановление и ремонт газонов, асфальтирование дорог и тротуаров, замена или ремонт освещения, трубопроводов и стояков, а также прочистка системы вентиляции. Также программа предполагает замену светильников на энергосберегающие в антивандальном исполнении.
В программу включено 140 общежитий общей площадью 744 тыс. 698 кв.м. общий объем финансирования составляет порядка 18,4 млрд. рублей, передает ИА Интерфакс.
В ближайшее время банк станет владельцем всего лишь 20% акций «Дон-строй инвеста», сообщил заместитель президента - председателя правления ВТБ Андрей Пучков. По его словам, принципиальная договоренность по этому поводу уже достигнута с совладельцами компании - Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым.
Теперь в ВТБ считают, что миноритарного пакета и лояльного гендиректора во главе этой компании будет достаточно, чтобы контролировать возврат долга в 80 млрд руб.
Еще в сентябре 2009 года ВТБ как контролирующий кредитор ЗАО «Дон-строй инвест» (долг перед банком оценивается в 80 млрд руб.) заявил о намерении стать владельцем 50% плюс одна акция ЗАО. Этой зимой ФАС одобрила совершение сделки, но в начале лета в самой компании и близких к ВТБ, банк рассматривал вариант получения 100% девелопера. Однако в июле ВТБ была принята новая схема вхождения в акционерный капитал ЗАО.
Изменение ранее обнародованных параметров сделки Андрей Пучков мотивирует тем, что «сейчас менеджмент компании выстроен правильным образом, что позволит банку рассчитывать на своевременные платежи от девелопера». В августе «Дон-строй инвест» объявил о назначении на должность гендиректора компании вице-президента ВТБ Алены Дерябиной. Ранее она возглавляла в банке управление непрофильными активами, которое курирует господин Пучков. Новый топ-менеджер «Дон-строй инвеста» планирует в первую очередь наладить контроль над сроками строительства нового жилья (сейчас возводится 1 млн. кв.м). К осени девелопер планирует разморозить продажи квартир, которые были приостановлены на время аудита со стороны ВТБ (подробнее см. блицинтервью). Новая схема сделки с «Дон-строй инвестом», вероятно, возникла после аудита компании, который показал возможные убытки девелопера, предполагает гендиректор «Пробизнес девелопмента» Дмитрий Ковальчук. «С одной стороны, банк вынужден войти в акционерный капитал девелопера, чтобы контролировать денежные потоки. Но с другой - ему невыгодно держать на своем балансе более 20% акций компании, входящей в «группу риска» и которая к тому же является непрофильным активом»,— объясняет он. Но миноритарный пакет едва ли позволит ВТБ полностью контролировать ситуацию в компании: владельцы 80% при желании смогут блокировать действия топ-менеджера из числа представителей банка и сменить руководство на своих представителей, считает аналитик Альфа-банка Лейла Шарифуллина. «Чтобы этого избежать, ВТБ необходимо настоять на изменении устава компании и прописать пункт, что сменить топ-менеджмент можно лишь при наличии 81% голосов»,— поясняет Дмитрий Ковальчук. Начальник аналитического отдела JPMorgan в России Алекс Кантарович отмечает, что, выстроив четкую структуру активов «Дон-строй инвеста», ВТБ затем сможет выгодно продать свою долю. До кризиса, в июле