Долгосрочная инвестпрограмма «Архэнерго» может быть увеличена до 5,4 млрд. рублей
Директор филиала МРСК Северо-Запада «Архэнерго» обсудил с заместителем губернатора Архангельской области по ТЭК и ЖКХ возможность увеличения долгосрочной инвестпрограммы филиала до 5,4 млрд. рублей.
Помощник генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада» Валерий Мамонтов и директор филиала «Архэнерго» Юрий Ямпольский сегодня провели рабочую встречу с заместителем губернатора по ТЭК и ЖКХ Алексеем Верещагиным.
В ходе встречи обсуждались вопросы перехода на RAB-регулирование и внесение изменений в долгосрочную инвестиционную программу «Архэнерго» на 2011-2015 гг., представленную накануне на рассмотрение в региональное агентство по тарифам и ценам.
По словам Ю. Ямпольского, в случае принятия правительством Архангельской области решения о переходе на регулирование тарифов для филиала «Архэнерго» методом RAB имеется возможность увеличить объем инвестиционной программы компании с 3,6 млрд руб. до 5,4 млрд руб. и учесть расходы на инвестиции, необходимые для осуществления технологического присоединения заявителей. Соответствующую поправку необходимо внести в инвестпрограмму, говорится в пресс-релизе компании.
«Привлечение дополнительных инвестиций никак не повлияет на конечный тариф», – подчеркнул Ю. Ямпольский. А. Верещагин выразил поддержку позиции МРСК Северо-Запада в части привлечения дополнительных инвестиций в развитие электросетевого хозяйства региона и дал поручение агентству по тарифам и ценам проработать вопрос внесения соответствующих поправок при рассмотрении инвестпрограммы.
Инвестиционная программа филиала МРСК Северо-Запада «Архэнерго» до
Банк «ВТБ Северо-Запад» зарегистрировал закрытый паевой инвестиционный фонд, в который до конца года передаст около 100 объектов недвижимости, рассказал предправления банка Дмитрий Олюнин. Стоимость непрофильных активов - 9 млрд. рублей, из них 7 млрд. - залоги, полученные в результате урегулирования проблемной задолженности, в основном в Кировской и Вологодской областях, уточнил он. Управлять фондом будет УК «Свиньин и партнеры».
В этом году планируется продать до 10 объектов, а в течение пяти лет - все непрофильные активы, говорит Олюнин. Срок реальный, хотя реализовать имущество можно и за 2-3 года, рассуждает гендиректор «Colliers Int Санкт-Петербург» Николай Казанский. На рынке дефицит объектов, при разумных ценах интерес к нему будет высоким, прогнозирует он. Формировать свой отдел по управлению непрофильным имуществом дороже, чем привлечь стороннюю организацию, рассуждает Андрей Коровкин из «ТКБ БНП париба инвестмент партнерс».