По темпам подготовки ЖКХ к зиме Архангельская область опережает Петербург и Ленобласть
По данным министерства ТЭК и ЖКХ Архангельской области, готовность области к осенне-зимнему сезону составляет 52%. Это средний показатель по стране, регион незначительно опережает Петербург, Ленинградскую и Вологодскую области. Такие данные были озвучены на состоявшемся заседании правительства Архангельской области, ключевым вопросом которого стала подготовка жилищно-коммунального комплекса и объектов энергетики региона к работе в осенне-зимний период.
По словам министра ТЭК и ЖКХ области Петра Орлова, в
Деньги используются на ремонт водопроводных, канализационных, электрических и тепловых сетей, газопроводов, подготовку котельных, жилфонда, создание запасов топлива, а также на компенсацию убытков, возникающих в результате государственного регулирования тарифов на тепловую и электрическую энергию («так называемые «дельта Т» и «дельта Э»).
Учитывая непростое положение жилищно-коммунального хозяйства в МО, губернатор Илья Михальчук распорядился выделить из региональной казны дополнительно 80 млн. рублей на подготовку к отопительному сезону. Кроме того, из бюджета области выделено 15 млн. рублей для установки в домах жителей региона приборов учёта. Как показала практика, при использовании тепловых счётчиков затраты потребителей на отопление дома снижаются на40%.
В регионе закончены подготовительные работы на 22 тыячах. жилых домов (60% жилфонда), подготовлены к эксплуатации 51% котельных и 60% тепловых сетей. В результате привлечения инвестиций несколько локальных котельных будут переведены на газ и отходы деревообработки.
«До начала отопительного сезона остаётся полтора месяца. С учётом пристального внимания к этому вопросу со стороны правительства области и запланированного финансирования, этого времени, безусловно, хватит на подготовку всех объектов», - подвёл итог министр ТЭК и ЖКХ Пётр Орлов, предает пресс-служба правительства Архангельской области.
В ближайшее время банк станет владельцем всего лишь 20% акций «Дон-строй инвеста», сообщил заместитель президента - председателя правления ВТБ Андрей Пучков. По его словам, принципиальная договоренность по этому поводу уже достигнута с совладельцами компании - Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым.
Теперь в ВТБ считают, что миноритарного пакета и лояльного гендиректора во главе этой компании будет достаточно, чтобы контролировать возврат долга в 80 млрд руб.
Еще в сентябре 2009 года ВТБ как контролирующий кредитор ЗАО «Дон-строй инвест» (долг перед банком оценивается в 80 млрд руб.) заявил о намерении стать владельцем 50% плюс одна акция ЗАО. Этой зимой ФАС одобрила совершение сделки, но в начале лета в самой компании и близких к ВТБ, банк рассматривал вариант получения 100% девелопера. Однако в июле ВТБ была принята новая схема вхождения в акционерный капитал ЗАО.
Изменение ранее обнародованных параметров сделки Андрей Пучков мотивирует тем, что «сейчас менеджмент компании выстроен правильным образом, что позволит банку рассчитывать на своевременные платежи от девелопера». В августе «Дон-строй инвест» объявил о назначении на должность гендиректора компании вице-президента ВТБ Алены Дерябиной. Ранее она возглавляла в банке управление непрофильными активами, которое курирует господин Пучков. Новый топ-менеджер «Дон-строй инвеста» планирует в первую очередь наладить контроль над сроками строительства нового жилья (сейчас возводится 1 млн. кв.м). К осени девелопер планирует разморозить продажи квартир, которые были приостановлены на время аудита со стороны ВТБ (подробнее см. блицинтервью). Новая схема сделки с «Дон-строй инвестом», вероятно, возникла после аудита компании, который показал возможные убытки девелопера, предполагает гендиректор «Пробизнес девелопмента» Дмитрий Ковальчук. «С одной стороны, банк вынужден войти в акционерный капитал девелопера, чтобы контролировать денежные потоки. Но с другой - ему невыгодно держать на своем балансе более 20% акций компании, входящей в «группу риска» и которая к тому же является непрофильным активом»,— объясняет он. Но миноритарный пакет едва ли позволит ВТБ полностью контролировать ситуацию в компании: владельцы 80% при желании смогут блокировать действия топ-менеджера из числа представителей банка и сменить руководство на своих представителей, считает аналитик Альфа-банка Лейла Шарифуллина. «Чтобы этого избежать, ВТБ необходимо настоять на изменении устава компании и прописать пункт, что сменить топ-менеджмент можно лишь при наличии 81% голосов»,— поясняет Дмитрий Ковальчук. Начальник аналитического отдела JPMorgan в России Алекс Кантарович отмечает, что, выстроив четкую структуру активов «Дон-строй инвеста», ВТБ затем сможет выгодно продать свою долю. До кризиса, в июле