Комитет по жилищному и гражданскому строительству берет под контроль СНиПы
Комитет по жилищному и гражданскому строительству Национального объединения строителей принял решение активно участвовать в работе по актуализации и разработке строительных норм и правил (СНиПов), относящихся к предметам его ведения.
Протокол заседания с соответствующим обращением направлен в Совет НОСТРОЯ после заседания комитета, прошедшего в Петербурге.
Заседание проходило под председательством члена Совета НОСТРОЯ, президента СРО НП «Объединение строителей СПб» Максима Шубарева, сообщает пресс-служба Объединения.
Члены комитета продолжили работу по формированию структуры подкомитетов и рабочих групп: на заседании был избран председатель подкомитета по жилищному строительству, руководитель НП «Саморегулируемая корпорация строителей Красноярского края» Антон Глушков.
В связи с актуальностью для российской экономики вопросов энергосбережения, участники заседания приняли решение о создании одноименной рабочей группы под руководством представителя НП СРО «Межрегиональное объединение строителей» Юрия Вербицкого.
Кроме того, на мероприятии решались актуальные для строительной отрасли вопросы, в том числе о комплексе мероприятий, направленных на сокращение административных барьеров при реализации инвестиционно-строительных проектов, об унифицированных требованиях по особо опасным работам и форме Свидетельства о допуске, а также вопрос порядке выдачи выписки и иных сведений из реестра членов СРО и др.
Комитетом принято решение обратиться в НОСТРОЙ с предложением регулярно информировать членов комитета о ситуации с внесением поправок в Постановление Правительства РФ от 3 февраля
В кризис продажи стройматериалов застройщикам упали на 40–50%. Поставщики ищут новые способы привлечения клиентов с расчетом на будущее. Строительный торговый дом «Петрович», специализирующийся на продаже стройматериалов в сегменте В2В, предлагает девелоперам расплачиваться за товары квартирами.
Сейчас доля поставок крупным клиентам в общем обороте «Петровича» составляет 3–5%. В компании планируют ее увеличить, привлекая новых клиентов. Зарабатывать «Петрович» рассчитывает и на продаже квартир.
Компания будет поставлять застройщикам не только цемент и кирпич, но и отделочные материалы. «Строительные компании будут сами приобретать отделочные материалы, а расплачиваться за них, скорее всего, будут готовыми квартирами», - считает исполнительный директор «СТД «Петрович» Виктор Адамов.
«Производители товаров требуют оплаты наличными, поэтому застройщикам бартер должен быть интересен», - считает собственник торгового дома «Вимос» Владимир Гурьев. Однако «Вимос» по бартерным схемам никогда не работал. «С застройщиками нужно держать ухо востро: далеко не всегда дома сдаются вовремя», - предупреждает Владимир Гурьев.
«Петрович» будет продавать квартиры до сдачи домов в эксплуатацию: это позволит оплатить товары, поставленные застройщикам. Договариваться о бартере поставщики также могут на завершающей стадии строительства. Однажды прибегнув к бартерной схеме, предлагаемой «Петровичем», девелоперы, скорее всего, в дальнейшем вынуждены будут работать по ней. Так как договоры с производителями будет заключать СТД «Петрович», он со временем получит значительные скидки за объем покупаемой продукции. Некрупному девелоперу такой дисконт сразу получить не удастся.
Обычно застройщики на бартер идут неохотно. «На него соглашаются только те, у кого нет другого выхода», - убежден генеральный директор строительной компании «Прагма» Денис Литов.
Крупные игроки рынка— ЛСР, ЛенСпецСМУ, RBI - к такому бартеру не обращаются. Компании, получающие квартиры по бартеру, продают их в среднем на 10% дешевле, по сути, занимаясь демпингом, говорят застройщики. Это негативно сказывается на ситуации на рынке. Большинству крупных девелоперов невыгодно работать по схеме обмена стройматериалов на квартиры, поэтому процент бартерных квартир они всегда стараются держать минимальным.
Есть и более критичные мнения. «Покупка бартерных квартир может оказаться рискованной - эти схемы иногда используются мошенниками.
Тем не менее, в кризис к бартеру пришлось обратиться даже тем, кто никогда его не практиковал. «Мы это применяли как некую антикризисную меру, когда было все плохо», - рассказывает генеральный директор «Ленстройтреста» Александр Лелин. В конце