Около 30 млрд. рублей уже направил «Холдинг МРСК» на реализацию инвестпрограммы


11.08.2010 14:35

На реализацию инвестиционной программы ОАО «Холдинг МРСК» в январе-июне 2010 г направил около 30 млрд. рублей. По сообщению компании, в I полугодии 2010 г дочерними компаниями Холдинга МРСК введено в эксплуатацию 1 797 МВА трансформаторной мощности и 4 030 км линий электропередачи.

В I полугодии 2009 г дочерними компаниями Холдинга МРСК введено в эксплуатацию 1011 МВА трансформаторной мощности и 2260 км линий электропередачи.

Таким образом, прирост показателей по сравнению с аналогичным периодом 2009 г, по оперативным данным, составил 78%.

В 2010 г капитальные вложения дочерних распределительных электросетевых компаний ОАО «Холдинг МРСК» в строительство и реконструкцию электросетевых объектов составят около 106 млрд. рублей. Эти средства предусмотрены инвестиционными программами и будут направлены на ввод в эксплуатацию 7 533 МВА трансформаторной мощности и 12 202 км линий электропередачи, сообщает пресс-служба компании.

В первую очередь инвестиции направляются на строительство и реконструкцию электросетевых объектов, обеспечивающих системную надежность функционирования Единой энергетической системы России и предусмотренных соглашениями о взаимодействии МРСК с администрациями регионов РФ.

Приоритетные направления для вложения инвестиций в первую очередь определяют регионы высоких рисков, в том числе – города Москва и Санкт-Петербург, Тюменская область. В зоне особой ответственности – реализация целевой программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденной правительством РФ.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



09.08.2010 15:50

В кризис продажи стройматериалов застройщикам упали на 40–50%. Поставщики ищут новые способы привлечения клиентов с расчетом на будущее. Строительный торговый дом «Петрович», специализирующийся на продаже стройматериалов в сегменте В2В, предлагает девелоперам расплачиваться за товары квартирами.

Сейчас доля поставок крупным клиентам в общем обороте «Петровича» составляет 3–5%. В компании планируют ее увеличить, привлекая новых клиентов. Зарабатывать «Петрович» рассчитывает и на продаже квартир.

Компания будет поставлять застройщикам не только цемент и кирпич, но и отделочные материалы. «Строительные компании будут сами приобретать отделочные материалы, а расплачиваться за них, скорее всего, будут готовыми квартирами», - считает исполнительный директор «СТД «Петрович» Виктор Адамов.

«Производители товаров требуют оплаты наличными, поэтому застройщикам бартер должен быть интересен», - считает собственник торгового дома «Вимос» Владимир Гурьев. Однако «Вимос» по бартерным схемам никогда не работал. «С застройщиками нужно держать ухо востро: далеко не всегда дома сдаются вовремя», - предупреждает Владимир Гурьев.

«Петрович» будет продавать квартиры до сдачи домов в эксплуатацию: это позволит оплатить товары, поставленные застройщикам. Договариваться о бартере поставщики также могут на завершающей стадии строительства. Однажды прибегнув к бартерной схеме, предлагаемой «Петровичем», девелоперы, скорее всего, в дальнейшем вынуждены будут работать по ней. Так как договоры с производителями будет заключать СТД «Петрович», он со временем получит значительные скидки за объем покупаемой продукции. Некрупному девелоперу такой дисконт сразу получить не удастся.

Обычно застройщики на бартер идут неохотно. «На него соглашаются только те, у кого нет другого выхода», - убежден генеральный директор строительной компании «Прагма» Денис Литов.

Крупные игроки рынка— ЛСР, ЛенСпецСМУ, RBI - к такому бартеру не обращаются. Компании, получающие квартиры по бартеру, продают их в среднем на 10% дешевле, по сути, занимаясь демпингом, говорят застройщики. Это негативно сказывается на ситуации на рынке. Большинству крупных девелоперов невыгодно работать по схеме обмена стройматериалов на квартиры, поэтому процент бартерных квартир они всегда стараются держать минимальным.

Есть и более критичные мнения. «Покупка бартерных квартир может оказаться рискованной - эти схемы иногда используются мошенниками.

Тем не менее, в кризис к бартеру пришлось обратиться даже тем, кто никогда его не практиковал. «Мы это применяли как некую антикризисную меру, когда было все плохо», - рассказывает генеральный директор «Ленстройтреста» Александр Лелин. В конце 2008 г. и первой половине 2009 г. компания навязывала поставщикам и подрядчикам вместе с деньгами квадратные метры, однако позже, когда ситуация стабилизировалась, отказалась от бартерных схем, передает «Деловой Петербург».

 

ИСТОЧНИК: АСН-инфо