В Архангельске разрабатывается программа по замене лифтов на 2011-2013 гг.
В настоящее время мэрией Архангельска разрабатывается целевая программа по замене лифтов в многоквартирных домах на 2011-2013 гг. Ее заказчиком выступает служба заммэра по городскому хозяйству.
«Предполагается выделение средств из муниципальной казны при условии софинансирования со стороны собственников, - говорит директор департамента городского хозяйства Владимир Плюснин. – Кроме того, этот вид работ предусмотрен и программой капремонта Фонда содействия реформированию ЖКХ. В 2010 г. за счет федеральных средств в Архангельске заменят 44 лифта.
В жилищном фонде города находится около 1,5 тысячи лифтов. Срок их службы – 25 лет. На сегодня 365 лифтов уже выработали этот срок, но заменить их не на что, и они продолжают служить, проходя ежегодное освидетельствование.
Как пояснил В.Плюснин, таким образом эксплуатировать лифты можно до 40 лет, потом замена потребуется в любом случае. Стоимость установки одного лифта составляет до 2 млн. рублей, сообщает пресс-служба мэрии города.
Холдинг RBI опубликовал результаты отчетности МСФО за 2009 г. По итогам года, чистая прибыль холдинга составила 392 млн. рублей (в 2008 г. – 167 млн. рублей). EBITDA достигла 445 млн. рублей (с 264 млн. рублей). В общей сложности за последние 2 года показатель EBITDA вырос в 2,4 раза. Эффективность проектов холдинга в 2009 г. также возросла, о чем свидетельствует рост валовой рентабельности до 42% по сравнению с 31% в 2008 г.
Вице-президент по финансам и экономике холдинга RBI Алексей Ефремов отметил: «Важный показатель финансового здоровья застройщика – соотношение его кредитной нагрузки и EBITDA. В практике российской строительной отрасли нормальным считается значение в диапазоне от 3 до 6. В ходе мер, предпринятых нами в 2009 г. по сокращению кредитной нагрузки, это соотношение у нас составило 1. Наличие достаточного количества собственных средств позволило нам оперативно управлять размером долга и досрочно погасить ряд кредитов. В общей сложности для этих целей мы использовали 1,1 млрд. рублей собственных средств. Соотношение собственного и заемного капитала показывает, что за счет гибкого управления долговыми обязательствами на каждый собственный рубль, вложенный в проект, компания привлекла только 40 копеек заемного банковского финансирования».
По его мнению, данные отчетности свидетельствуют о росте эффективности бизнеса в целом. Такого результата удалось достичь за счет, в том числе, проведения комплекса работ по оптимизации расходов и строгих тендерных процедур. В результате коммерческие расходы по сравнению с 2008 г. сократились на 27%, административные – на 25%.
В 2009 г. холдинг активно вел работы по 3 проектам: ЖК «Привилегия» на Васильевском острове, элитный жилой дом «Таврический» на пр. Чернышевского, 4, в конце года начат новый проект в Невском районе – «Дом у Речного вокзала». В 2010 г. в стадии проектирования и строительства находится 358 тысяч кв. м жилых и коммерческих площадей. «Наша ключевая задача – расширение земельного банка, а значит, наша финансовая политика должна быть такой, чтобы в любой момент времени при наличии интересных земельных предложений мы могли обеспечить финансирование их приобретения», заключил А.Ефремов.