Ю.Осипов: Расселить половину коммуналок Петербурга к 2017 г. – вполне реально
За 3 года реализации РЦП Санкт-Петербурга «Расселение коммунальных квартир» за счет применения комплексного подхода с использованием различных форм государственного содействия удалось сократить количество «коммуналок» с 116,5 до 106 тысяч. По расчетам председателя Жилкомитета Юрия Осипова, сокращение оставшегося числа на 50% в период до 2017 г. вполне реально. «У нас успешно идут конкурсы», - сообщил он.
В отличие от других целевых программ, постановка на очередь участников программы «Расселение коммунальных квартир» не приостановлена. В настоящее время число неудовлетворенных заявок составляет 8 тысяч.
В 2009 г. в рамках программы были улучшены жилищные условия 3614 семьям, из них 1268 семей получили от городского правительства социальные выплаты (из бюджета на эти цели было освоено 1,041 млрд. рублей). За I полугодие 2010 г. число семей, получивших социальные выплаты, составило уже 1120. «Таким образом, выполнение программы ускоряется», - отмечает замглавы Жилищного комитета Игорь Кокарев. Он напомнил, что при расселении «коммуналок» каждая семья за счет государства, инвестора и/или собственных средств получает отдельную квартиру. «Единственным исключением может быть ситуация со срочным расселением аварийного дома», - отмечает И.Кокарев.
Холдинг RBI опубликовал результаты отчетности МСФО за 2009 г. По итогам года, чистая прибыль холдинга составила 392 млн. рублей (в 2008 г. – 167 млн. рублей). EBITDA достигла 445 млн. рублей (с 264 млн. рублей). В общей сложности за последние 2 года показатель EBITDA вырос в 2,4 раза. Эффективность проектов холдинга в 2009 г. также возросла, о чем свидетельствует рост валовой рентабельности до 42% по сравнению с 31% в 2008 г.
Вице-президент по финансам и экономике холдинга RBI Алексей Ефремов отметил: «Важный показатель финансового здоровья застройщика – соотношение его кредитной нагрузки и EBITDA. В практике российской строительной отрасли нормальным считается значение в диапазоне от 3 до 6. В ходе мер, предпринятых нами в 2009 г. по сокращению кредитной нагрузки, это соотношение у нас составило 1. Наличие достаточного количества собственных средств позволило нам оперативно управлять размером долга и досрочно погасить ряд кредитов. В общей сложности для этих целей мы использовали 1,1 млрд. рублей собственных средств. Соотношение собственного и заемного капитала показывает, что за счет гибкого управления долговыми обязательствами на каждый собственный рубль, вложенный в проект, компания привлекла только 40 копеек заемного банковского финансирования».
По его мнению, данные отчетности свидетельствуют о росте эффективности бизнеса в целом. Такого результата удалось достичь за счет, в том числе, проведения комплекса работ по оптимизации расходов и строгих тендерных процедур. В результате коммерческие расходы по сравнению с 2008 г. сократились на 27%, административные – на 25%.
В 2009 г. холдинг активно вел работы по 3 проектам: ЖК «Привилегия» на Васильевском острове, элитный жилой дом «Таврический» на пр. Чернышевского, 4, в конце года начат новый проект в Невском районе – «Дом у Речного вокзала». В 2010 г. в стадии проектирования и строительства находится 358 тысяч кв. м жилых и коммерческих площадей. «Наша ключевая задача – расширение земельного банка, а значит, наша финансовая политика должна быть такой, чтобы в любой момент времени при наличии интересных земельных предложений мы могли обеспечить финансирование их приобретения», заключил А.Ефремов.