«Молодежный клубный дом», как способ решения жилищной проблемы молодежи
Состоялся круглый стол по проблемам обеспечения молодежи жильем, проведенный Национальным агентством малоэтажного и коттеджного строительства совместно с Комиссией по социальным вопросам и демографической политике Общественной палаты РФ.
О том, как решить жилищную проблему среди молодежи, сегодня думают многие: государство предлагает различные социальные программы, производители – новые технологии. Участники круглого стола в качестве инструмента предложили новую концепцию под названием «Молодежный клубный дом».
Она основывается на дифференциации потребностей и интересов различных групп молодежи и позволяет сформировать однородную социальную среду в каждом отдельном проекте. Клубные дома представляют собой здания до 3 этажей с 1-комнатными квартирами-студиями, площадью, в среднем, по 30-
По словам директора по развитию ООО «Генезис-Тула» Татьяны Гусевой, концепция клубных домов особенно подходит для молодежи в возрасте 20-25 лет, которая уже не получает поддержки от родителей или государства, не имеет высокого дохода и часто еще не относится к категории молодых семей и не подпадает под различные госпрограммы. Первый подобный проект планируется построить в Щукино (Тульская область). Основная проблема, по ее словам, заключается в получении разрешения на строительство, которое застройщик ждет уже 8 месяцев.
Актуальность данной проблемы подчеркнул и учредитель ООО «Магма» Олег Швырев: «При затягивании получения разрешения на строительство до 2 лет, объем инвестиций увеличивается минимум в 2 раза, что, естественно, в итоге ложится на плечи покупателя. А сегодня получить разрешение за 3 года – это норма».
Еще одна проблема, по мнению участников круглого стола, в менталитете российского населения: сегодня большинство людей воспринимают коттеджи как дачи, а не как место постоянного проживания. И для того, чтобы переломить такое отношение к малоэтажным домам, необходимо строить поселки с развитой инфраструктурой и с наличием рабочих мест.
В качестве примера участниками был рассмотрен город-спутник «Новое Ступино» (проект компании MR Group), расположенный в
Однако большое значение при реализации таких проектов, по словам замдиректора филиала MR Group по Московской области Глеба Чапчахова, имеет государственно-частное партнерство: «Только при условии госсубсидий на инженерную, транспортную и социальную инфраструктуру, стоимость жилья с отделкой может составлять 30 тысяч рублей за
Еще одним инструментом снижения стоимости жилья может стать экономия на строительных работах, которые составляют около 30% от общей стоимости дома. Об этом рассказал заместитель гендиректора по маркетингу ЗАО «Мосстрой-31» Юрий Савкин.
Участники круглого стола выработали ряд предложений, которые в виде итоговой резолюции будут направлены в Госдуму, Совет Федерации, а также другие госорганы.
Jones Lang LaSalle выступила консультантом Akron Group по инвестиционной продаже бизнес-центра «Бахрушин Хауз» фонду UFG Real Estate.
«Бахрушин Хауз» - это офисное здание класса А, расположенное в центре Москвы, по адресу Бахрушина ул., 32 стр. 1. Здание было построено в 2002 г. и имеет общую площадь 5078 кв. м. Арендаторами бизнес-центра являются международные и российские компании, в частности БиБиСи Россия, ВТБ 24, Мегафон, Russia Consulting.
Директор по России и СНГ, Глава отдела финансовых рынков и инвестиций компании Jones Lang LaSalle Томас Девоншир-Гриффин отметил: «Мы были рады представлять интересы Akron Group в первой институциональной сделке по продаже офисных площадей в 2010 г. В течение последних 18 месяцев, на рынке доминировали покупатели, приобретающие недвижимость для собственного использования. Значимость сделки в том, что это первая транзакция с начала кризиса, результатом которой стало приобретение актива институциональным инвестором, фондом UFG Real Estate, у зарубежной компании-продавца Akron Group. Принимая во внимание, что UFG имеет огромный опыт работы, и, несмотря на то, что российский капитал пока что определяет рынок, можно сделать вывод, что эта сделка является индикатором начала стабилизации и увеличения объема зарубежных инвестиций на московском рынке недвижимости».
Управляющий директор Akron Group Стефан Аух заявил: «Бахрушин Хауз» был продан в ходе реструктуризации портфеля компании Akron. Однако это не подразумевает, что компания уходит с российского рынка. Напротив, Akron Group вовлечена в ряд проектов в РФ, и собирается расширить свое присутствие на ее рынке. По моему мнению, Россия будет в числе стран, которые наиболее быстро восстановятся после кризиса».