«Молодежный клубный дом», как способ решения жилищной проблемы молодежи
Состоялся круглый стол по проблемам обеспечения молодежи жильем, проведенный Национальным агентством малоэтажного и коттеджного строительства совместно с Комиссией по социальным вопросам и демографической политике Общественной палаты РФ.
О том, как решить жилищную проблему среди молодежи, сегодня думают многие: государство предлагает различные социальные программы, производители – новые технологии. Участники круглого стола в качестве инструмента предложили новую концепцию под названием «Молодежный клубный дом».
Она основывается на дифференциации потребностей и интересов различных групп молодежи и позволяет сформировать однородную социальную среду в каждом отдельном проекте. Клубные дома представляют собой здания до 3 этажей с 1-комнатными квартирами-студиями, площадью, в среднем, по 30-
По словам директора по развитию ООО «Генезис-Тула» Татьяны Гусевой, концепция клубных домов особенно подходит для молодежи в возрасте 20-25 лет, которая уже не получает поддержки от родителей или государства, не имеет высокого дохода и часто еще не относится к категории молодых семей и не подпадает под различные госпрограммы. Первый подобный проект планируется построить в Щукино (Тульская область). Основная проблема, по ее словам, заключается в получении разрешения на строительство, которое застройщик ждет уже 8 месяцев.
Актуальность данной проблемы подчеркнул и учредитель ООО «Магма» Олег Швырев: «При затягивании получения разрешения на строительство до 2 лет, объем инвестиций увеличивается минимум в 2 раза, что, естественно, в итоге ложится на плечи покупателя. А сегодня получить разрешение за 3 года – это норма».
Еще одна проблема, по мнению участников круглого стола, в менталитете российского населения: сегодня большинство людей воспринимают коттеджи как дачи, а не как место постоянного проживания. И для того, чтобы переломить такое отношение к малоэтажным домам, необходимо строить поселки с развитой инфраструктурой и с наличием рабочих мест.
В качестве примера участниками был рассмотрен город-спутник «Новое Ступино» (проект компании MR Group), расположенный в
Однако большое значение при реализации таких проектов, по словам замдиректора филиала MR Group по Московской области Глеба Чапчахова, имеет государственно-частное партнерство: «Только при условии госсубсидий на инженерную, транспортную и социальную инфраструктуру, стоимость жилья с отделкой может составлять 30 тысяч рублей за
Еще одним инструментом снижения стоимости жилья может стать экономия на строительных работах, которые составляют около 30% от общей стоимости дома. Об этом рассказал заместитель гендиректора по маркетингу ЗАО «Мосстрой-31» Юрий Савкин.
Участники круглого стола выработали ряд предложений, которые в виде итоговой резолюции будут направлены в Госдуму, Совет Федерации, а также другие госорганы.
«В 2010 г. мы уже открыли 6 супермаркетов: в Колпине, Выборге, Великом Новгороде, Тихвине, Приозерске и Великих Луках. До конца года планируется открыть еще около 10 магазинов. Так, в июне мы открываем супермаркеты в Кировске, Кингисеппе и Киришах. Также в июне закончится строительство супермаркета в Петербурге на пр. Просвещения. Мы давно ничего в городе не строили, и здесь это будет наш 10-й магазин», сообщил Алексей Иовлев, гендиректор корпорации СБР, развивающей сеть «Метрика», в интервью «РБК daily».
«Метрика» придет в 2010 г. в Петрозаводск, будут удвоены площади в Великом Новгороде и Пскове. Планируем выходить в Зеленогорск, Гатчину, Лугу, Тосно, Старую Руссу. Дальше нас интересуют все города северо-запада с населением от 50 тысяч человек, где удастся найти помещения. Таким образом, к концу 2010 г. наша сеть будет насчитывать около 30 магазинов», - добавил он.
Для компании не принципиально, будет магазин размещаться во встроенном помещении или отдельно стоящем здании. Принципиальна локация. А.Иовлев также отметил: «Мы готовы жертвовать параметрами помещения, планировкой, высотой потолков, этажностью. Но при этом мы встаем только на сформированные покупательские потоки, в торговые комплексы, развитые торговые кластеры в городах. Эта же позиция будет продолжена и в регионах, где сейчас строительными товарами торгуют зачастую на окраине, в промзонах. В рамках региональной программы развития мы заходим в города только на аренде. Целевая площадь супермаркета – 2 тысячи кв. м. Но в каких-то городах мы готовы открываться буквально на 500 кв. м, чтобы уже начинать свое присутствие, параллельно продолжая поиск площадок для расширения».
«Операционная прибыль корпорации позволяет открывать 1-2 магазина в месяц», сообщил он, отказавшись при этом назвать сумму инвестиций.
«В 2011 г. мы не планируем останавливаться и откроем еще около 20 магазинов в Северо-Западном регионе. Может быть, еще пара магазинов появится в Петербурге. К началу 2012 г. сеть будет насчитывать около 50 магазинов. Затем, возможно, потребуется пауза для организационных изменений в компании, чтобы сохранить эффективную схему управления. Впрочем, существующая система была создана с запасом, и не исключено, что полусотней точек мы сможем управлять и без корректировок», рассказал А. Иовлев.