Lotte Group планирует открыть на территории России 5-6 отелей
Lotte Group планирует открыть на территории России еще 5-6 отелей. Об этом заявил вице-президент группы Шин Донг Бин в ходе торжественное мероприятие по случаю окончания строительства второго проекта южнокорейской Lotte Group в России.
Как уже сообщало АСН-инфо, вМоскве завершена реализация проекта 5-звездной гостиницы Lotte Hotel Moscow. Сейчас она начнет работу в режиме soft opening, а в конце лета 2010 г. откроет свои двери для гостей.
Несмотря на мировую экономическую рецессию и жесткую конкуренцию на гостиничном рынке Москвы, южнокорейская сеть Lotte Hotels & Resorts вывела на него своей бренд. «Мы предлагаем не просто роскошный отель, каких здесь немало, а новый туристический продукт, выдержанный в европейских традициях, но основанный на восточных принципах гостеприимства. Мы постарались взять лучшее из двух миров и положить начало зарождению новой гостиничной ниши, превосходящей привычные пять звезд», - заявил генеральный менеджер Lotte Hotel Moscow Ари Айзенштат.
Отель располагается в центре Москвы, на Новинском бульваре, где с XIX века жили представители родовитых или состоятельных семей. Сейчас бульвар и примыкающий к нему Новый Арбат представляют собой центр деловой и туристической активности – здесь расположены офисные здания, посольства, банки, рестораны, кафе и бары, кинотеатры и шопинг-центры. В непосредственной близости от отеля находятся бизнес-центр и торгово-развлекательный центр класса люкс Lotte Plaza, еще одна дочерняя компания группы Lotte.
Номерной фонд гостиницы состоит из 266 номеров и 38 люксов, оформленных при участии мировых дизайнерских компаний Hirsch & Bedner Associates и Wilson & Associates. Минимальная площадь стандартных номеров в Lotte Hotel Moscow составляет 42 кв. м. Беспрецедентным предложением отеля станут королевские апартаменты площадью 490 кв. м, состоящие из 13 комнат и четко разделенные на две зоны: частную и общественную.
Для организации досуга Lotte Hotel Moscow объединил ряд мировых брендов. Впервые в Москве, в отеле откроется элитный французский ресторан Les Menus. Разнообразие японской кухни представлено в меню американского ресторана MEGU. Еще одна новинка Lotte Hotel Moscow – СПА-центр мировой сети класса люкс Mandara Spa. Также гостям предложен просторный фитнес-центр и 20-метровый крытый плавательный бассейн.
Инвестиции в проект составили более 350 млн. долларов, что, по данным компании, превышает вложения в любой другой московский отель.
В период кризиса на рынке загородной недвижимости появилось много новых продавцов земельных участков. Причем, большая их не имеет опыта строительства, и распродает свои земельные запасы, размежевав их на небольшие лоты. Старые участники рынка, как говорилось на круглом столе «Наделы в розницу», называют такие компании «серыми девелоперами».
Это структуры, которые до кризиса использовали для приобретения земель либо административный, либо инвестиционный ресурс, говорит советник руководителя ГК «Стинком» Светлана Невелева. Однако если прежде такие девелоперы работали в связки с генподрядными организациями и застройщиками, в системе business-to-business (B2B), то, в период кризиса они пытаются работать напрямую для конечного потребителя (business-to-consumer, B2S). При этом продукт, который они предлагают, ничуть не изменился.
Сегодня даже лидеры загородного рынка Петербурга торгуют участками без подряда, признали участники круглого стола. Но эти компании имеют агентские договора с рядом застройщиков и ДСК, «имеющих опыт загородного домостроения и знакомых с градостроительным регламентом будущего поселка», как подчеркивает С.Невелева.
По ее мнению, пока потребитель еще не вполне осознал, что приобретение земельного участка напрямую у «серого девелопера» – означает остаться наедине с проблемами самоорганизации будущих соседей, обеспечения поселка инженерными коммуникациями и социальной инфраструктурой. Однако разочарование от большого числа таких сделок, совершенных в кризис, по ее мнению, в будущем негативно отразится на всех участниках рынка.
По мнению участников круглого стола, для того, чтобы остаться на загородном рынке недвижимости надолго, «серые девелоперы» должны либо совершенствовать свою работу на этапе подготовки участков, предназначенных для конечного потребителя, либо вернуться к работе в системе B2B, считает С.Невелева.