В мае средняя цена 1 кв. м на вторичном рынке жилья в Петербурге снизилась на 0,6%
По даннымGED analytics, по итогам мая средняя цена 1 кв. м на вторичном рынке жилья в Санкт-Петербурге снизилась на 0,6%.На прошедшей неделе она составила 82017 рублей.
Средняя стоимость 1-комнатных квартир в Санкт-Петербурге составила 3,239 млн. рублей, 2-комнатных – 4,781 млн. рублей, 3-комнатных – 6,879 млн. рублей, 4-комнатных – 12,327 млн. рублей. В многокомнатных квартиры средняя стоимость 1 кв. м составляла 112978 рублей.
|
Количество комнат |
Средняя площадь (кв м) |
Средняя стоимость кв. м (рублей) |
Средняя стоимость квартиры (тыс. рублей) |
|
1-комнатные квартиры |
40,1 |
80 757 |
3 239 |
|
2-комнатные квартиры |
61 |
78 422 |
4 781 |
|
3-комнатные квартиры |
85,3 |
80 682 |
6 879 |
|
4-комнатные квартиры |
120 |
101 970 |
12 327 |
|
Многокомнатные квартиры |
196,4 |
112 978 |
22 190 |
Максимальная стоимость жилья в зафиксирована в Петроградском районе – 119957 рублей за 1 кв. м, а минимальная в Красносельском – 64917 рублей.
Цены на жилье на вторичном рынке Петербурга по районам:
|
Район |
Средняя стоимость кв. м (в рублях) |
|
Адмиралтейский |
93 196 |
|
Василеостровский |
96 924 |
|
Выборгский |
81 709 |
|
Калининский |
80 624 |
|
Кировский |
75 949 |
|
Красногвардейский |
83 921 |
|
Красносельский |
64 917 |
|
Московский |
83 309 |
|
Невский |
70 858 |
|
Павловский |
75 950 |
|
Петроградский |
119 957 |
|
Приморский |
76 769 |
|
Центральный |
116 929 |
|
Фрунзенский |
78 329 |
Завершается реорганизация ОАО «Оборонстрой» – недавно созданной холдинговой компании на базе предприятий Минобороны РФ.
26 февраля 2010 г. приказом министра обороны РФ генеральным директором ОАО «Оборонстрой» назначен Владимир Дедюхин. Одной из основных его задач стала реорганизация входящих в состав холдинга 66 предприятий и формирование на их базе высокотехнологичной и хорошо оснащенной современной компании. В рамках процедуры оздоровления проводится акционирование предприятий, входящих в холдинг (58 из 66 уже акционированы), мониторинг и реализация имущественного комплекса, сокращение численности персонала (с 27 тысяч человек на начало 2009 г. до 9,5 тысячи на сегодняшний день).
На первом этапе главной задачей является внутренняя реформа, цель которой – оптимизировать структуру холдинга, ликвидировать длительное время не функционирующие организации, восстановить системообразующие комбинаты и предприятия, вокруг которых сформировать новое ядро компании. Была разработана новая структура холдинга, включающая 3 основных производственных центра: ОАО «ГУОВ», ОАО «РЭУ», ОАО «ВМСУ ТОФ», а также научно-проектное объединение «Оборонстрой Научпроект», которое уже сейчас практически полностью «закрывает» все потребности Минобороны в проектировании объектов специального назначения, куда войдут 4 проектных и один научно-исследовательский института.
«Наши действия направлены на освобождение от непрофильного и экономически неэффективного имущества, консолидацию здоровых активов, ликвидацию всех видов задолженностей и обременений, вызванных предыдущим слабым управлением. Специфика холдинга должна состоять в том, чтобы компетентно и оперативно обеспечивать полный цикл проектных, управленческих и хозяйственно-производственных задач, независимо от организационно-правовых форм заказчиков – будь то государственные или частные организации; обеспечивать полный строительный цикл от предпроектных проработок и рабочей документации до сдачи объектов «под ключ», включая авторское и научное сопровождение», - говорит В.Дедюхин.