До конца 2010 г. в Москве ожидается ввод 1 млн. кв. м торговой недвижимости
По данным АКЦ «Миэль», суммарный объем прироста качественных торговых площадей за январь-май 2010 г. составил 28,6 тысяч кв. м, что в 4 раза ниже, чем за аналогичный период 2009 г. Общий объем арендопригодной площади современной торговой недвижимости в Москве на текущий момент составляет 3,61 млн. кв. м. До конца года к вводу заявлено порядка 1 млн. кв. м качественной торговой недвижимости.
В целом на рынке наблюдаются разнонаправленные тенденции: восстановление спроса на аренду и продолжающийся спад спроса на покупку торговых площадей. Количество заявок на аренду превышало показатели аналогичных периодов 2007-2009 гг., и напротив, число заявок на покупку было самым низким.
С конца 2009 года произошло значительное смещение спроса по направлениям. Сегодня арендаторы больше предпочитают северное и северо-западное направления, а покупатели западное и юго-западное. Наиболее привлекательными для арендаторов и покупателей остаются помещения до 250 кв. м.
Несмотря на рост спроса, доля вакантных площадей по-прежнему остается на уровне 10%. Это связано с тем, что потенциальные арендаторы более продуманно подходят к выбору помещений, а большинство объектов не соответствуют их критериям. Свою лепту в сохранение уровня вакантных площадей также вносят недавно открывшиеся торговые центры, которые имеют некоторые затруднения с привлечением арендаторов.
Ставки аренды не претерпели существенных изменений. Начиная с III квартала 2009 г. их уровень достаточно стабилен. Средняя стоимость аренды на торговые помещения выше минимального значения, зафиксированного за период кризиса, на 37%. При этом наибольший рост ставок наблюдается в торговых центрах. Базовая ставка аренды в них в I квартале 2010 г. и далее соответствовала уровню начала 2008 г. и составляла 1038 долларов за 1 кв. м в год. Рост цен на торговые помещения, который начался в IV квартале 2009 г. продолжен не был. От минимального значения, зафиксированного за кризис, средняя базовая цена повысилась всего на 13%.
Количество «чистых» сделок по купле-продаже на рынке начинает расти, однако все еще продолжаются сделки, проводимые под влиянием дефолтных кредитов, реструктуризации долгов компаний и в качестве сделок M&A.
«Цены и ставки аренды на протяжении последних трех кварталов характеризуются незначительным ростом и несущественными колебаниями относительно установившегося тренда. При этом до конца 2010 г. мы не прогнозируем серьезных ценовых скачков, - отмечает гендиректор АКЦ «Миэль» Владислав Луцков. – По сравнению с докризисным периодом, на рынке все еще наблюдается недостаток платежеспособного спроса. И поскольку до конца года ожидается ввод нескольких крупных объектов, то ожидать прихода арендаторов в менее качественные объекты пока еще рано».
Завершается реорганизация ОАО «Оборонстрой» – недавно созданной холдинговой компании на базе предприятий Минобороны РФ.
26 февраля 2010 г. приказом министра обороны РФ генеральным директором ОАО «Оборонстрой» назначен Владимир Дедюхин. Одной из основных его задач стала реорганизация входящих в состав холдинга 66 предприятий и формирование на их базе высокотехнологичной и хорошо оснащенной современной компании. В рамках процедуры оздоровления проводится акционирование предприятий, входящих в холдинг (58 из 66 уже акционированы), мониторинг и реализация имущественного комплекса, сокращение численности персонала (с 27 тысяч человек на начало 2009 г. до 9,5 тысячи на сегодняшний день).
На первом этапе главной задачей является внутренняя реформа, цель которой – оптимизировать структуру холдинга, ликвидировать длительное время не функционирующие организации, восстановить системообразующие комбинаты и предприятия, вокруг которых сформировать новое ядро компании. Была разработана новая структура холдинга, включающая 3 основных производственных центра: ОАО «ГУОВ», ОАО «РЭУ», ОАО «ВМСУ ТОФ», а также научно-проектное объединение «Оборонстрой Научпроект», которое уже сейчас практически полностью «закрывает» все потребности Минобороны в проектировании объектов специального назначения, куда войдут 4 проектных и один научно-исследовательский института.
«Наши действия направлены на освобождение от непрофильного и экономически неэффективного имущества, консолидацию здоровых активов, ликвидацию всех видов задолженностей и обременений, вызванных предыдущим слабым управлением. Специфика холдинга должна состоять в том, чтобы компетентно и оперативно обеспечивать полный цикл проектных, управленческих и хозяйственно-производственных задач, независимо от организационно-правовых форм заказчиков – будь то государственные или частные организации; обеспечивать полный строительный цикл от предпроектных проработок и рабочей документации до сдачи объектов «под ключ», включая авторское и научное сопровождение», - говорит В.Дедюхин.