СУ-155 снизила задолженность перед банком «Петрокоммерц» до 65,2 млн. рублей
Группа компаний «СУ-155» исполнила обязательства по возврату основной части долга банку «Петрокоммерц». Сумма задолженности компании перед банком снизилась с 1,18 млрд. до 65,2 млн. рублей.
В ходе переговоров СУ-155 и «Петрокоммерц» обозначили порядок погашения оставшейся задолженности и договорились о подписании мирового соглашения.
Как сообщалось, в декабре 2009 года, СУ-155 вдвое (по сравнению с январем 2009 г.) сократила кредитный портфель, включая выплату по облигационному займу. На январь 2010 г. объем кредитной задолженности компании составлял 23 млрд. рублей.
«На сегодняшний день СУ-155 продолжает выплаты по кредитам согласно установленным графикам», - сообщили в пресс-службе компании, передает ИА Интерфакс.
Завершается реорганизация ОАО «Оборонстрой» – недавно созданной холдинговой компании на базе предприятий Минобороны РФ.
26 февраля 2010 г. приказом министра обороны РФ генеральным директором ОАО «Оборонстрой» назначен Владимир Дедюхин. Одной из основных его задач стала реорганизация входящих в состав холдинга 66 предприятий и формирование на их базе высокотехнологичной и хорошо оснащенной современной компании. В рамках процедуры оздоровления проводится акционирование предприятий, входящих в холдинг (58 из 66 уже акционированы), мониторинг и реализация имущественного комплекса, сокращение численности персонала (с 27 тысяч человек на начало 2009 г. до 9,5 тысячи на сегодняшний день).
На первом этапе главной задачей является внутренняя реформа, цель которой – оптимизировать структуру холдинга, ликвидировать длительное время не функционирующие организации, восстановить системообразующие комбинаты и предприятия, вокруг которых сформировать новое ядро компании. Была разработана новая структура холдинга, включающая 3 основных производственных центра: ОАО «ГУОВ», ОАО «РЭУ», ОАО «ВМСУ ТОФ», а также научно-проектное объединение «Оборонстрой Научпроект», которое уже сейчас практически полностью «закрывает» все потребности Минобороны в проектировании объектов специального назначения, куда войдут 4 проектных и один научно-исследовательский института.
«Наши действия направлены на освобождение от непрофильного и экономически неэффективного имущества, консолидацию здоровых активов, ликвидацию всех видов задолженностей и обременений, вызванных предыдущим слабым управлением. Специфика холдинга должна состоять в том, чтобы компетентно и оперативно обеспечивать полный цикл проектных, управленческих и хозяйственно-производственных задач, независимо от организационно-правовых форм заказчиков – будь то государственные или частные организации; обеспечивать полный строительный цикл от предпроектных проработок и рабочей документации до сдачи объектов «под ключ», включая авторское и научное сопровождение», - говорит В.Дедюхин.