КЭИО «поставит в стоп-лист» застройщика, не выполнившего обязанностей по подключению к сетям
Председатель Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Олег Тришкин на пресс-конференции в ИА Росбалт прокомментировал ситуацию, сложившуюся в малоэтажном поселке «Рай в шалаше» (Курортный район), который до сих пор не подключен к газовой сети района, а электро- и водоснабжение осуществляется по временной схеме.
Поселок, построенный ООО «Полифас», был принят госкомиссией в декабре 2007 г. С тех пор, по словам председателя ТСЖ поселка Юлия Белова, жители уже дважды оплатили работы по подключению, однако они не были осуществлены застройщиком.
Как разъяснил О.Тришкин, линии газоснабжения высокого давления подведены к поселку, однако город не вправе оплачивать из бюджета присоединение внутридомовых сетей. По его оценке, виновником ситуации является застройщик, а оплата коммунальных услуг жителями комплекса из 12 домов не поступает энергоснабжающей организации, ООО «Энергия-Холдинг».
Глава ООО «Полифас» Сергей Кадубинский, по мнению О.Тришкина, ведет себя неадекватно. «Мы поставим его компанию в стоп-лист. Пока не выполнит обязательства перед потребителями, он не будет работать в городе», - заявил он.
Завершается реорганизация ОАО «Оборонстрой» – недавно созданной холдинговой компании на базе предприятий Минобороны РФ.
26 февраля 2010 г. приказом министра обороны РФ генеральным директором ОАО «Оборонстрой» назначен Владимир Дедюхин. Одной из основных его задач стала реорганизация входящих в состав холдинга 66 предприятий и формирование на их базе высокотехнологичной и хорошо оснащенной современной компании. В рамках процедуры оздоровления проводится акционирование предприятий, входящих в холдинг (58 из 66 уже акционированы), мониторинг и реализация имущественного комплекса, сокращение численности персонала (с 27 тысяч человек на начало 2009 г. до 9,5 тысячи на сегодняшний день).
На первом этапе главной задачей является внутренняя реформа, цель которой – оптимизировать структуру холдинга, ликвидировать длительное время не функционирующие организации, восстановить системообразующие комбинаты и предприятия, вокруг которых сформировать новое ядро компании. Была разработана новая структура холдинга, включающая 3 основных производственных центра: ОАО «ГУОВ», ОАО «РЭУ», ОАО «ВМСУ ТОФ», а также научно-проектное объединение «Оборонстрой Научпроект», которое уже сейчас практически полностью «закрывает» все потребности Минобороны в проектировании объектов специального назначения, куда войдут 4 проектных и один научно-исследовательский института.
«Наши действия направлены на освобождение от непрофильного и экономически неэффективного имущества, консолидацию здоровых активов, ликвидацию всех видов задолженностей и обременений, вызванных предыдущим слабым управлением. Специфика холдинга должна состоять в том, чтобы компетентно и оперативно обеспечивать полный цикл проектных, управленческих и хозяйственно-производственных задач, независимо от организационно-правовых форм заказчиков – будь то государственные или частные организации; обеспечивать полный строительный цикл от предпроектных проработок и рабочей документации до сдачи объектов «под ключ», включая авторское и научное сопровождение», - говорит В.Дедюхин.