Стартовал очередной конкурс FIABCI-Россия
До 20 августа 2010 г. продлится прием заявок на участие в конкурсе FIABCI-Россия «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости» – национальный этап мирового конкурса FIABCI Prix d’Excellence Awards. Итоги российского конкурса традиционно будут подведены в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости
На конкурс могут быть заявлены только те проекты, которые уже реализованы и эксплуатируются не менее 12 месяцев к моменту подведения итогов.
В 2010 г. победители конкурса определяются в 7 номинациях: жилая недвижимость (жилые комплексы, коттеджные поселки, таун-хаусы), торговая, офисная и гостиничная недвижимость, общественный сектор (объекты, предназначенные для общественного использования – больницы, аэропорты, образовательные учреждения, театры, библиотеки и пр.), мастер-план (проекты комплексного освоения территорий), наследие (здания, прошедшие реконструкцию с восстановлением исторического облика).
На конкурс 2009 г. было представлено свыше 60 проектов от Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Нижнего Новгорода и других российских городов. Шесть победителей российского конкурса FIABCI-2009 приняли участие в мировом конкурсе FIABCI Prix d’Excellence Awards 2010, который прошел в рамках LXI Всемирного конгресса FIABCI на острове Бали (24-28 мая).
Конкурс Prix d’Excellence Awards 2010 проводился в 13 категориях. Его лауреатами стали 54 проекта из 11 стран. Больше всего призов досталось проектам азиатских стран – 40, из Европы было выбрано 11 проектов, из США – 2. Высшей оценки жюри удостоены и 3 российских проекта. Бизнес-центр премиум-класса «Морозов» в деловом квартале «Красная Роза 1875» стал финалистом международного конкурса в номинации «Офисные здания». I очередь loft-квартала «Даниловская мануфактура 1867» (корпус «Гастелло», класс В и В+) победил в номинации «Наследие. Реставрация». Проект «Европа-центр» (Gamma Invest Group) – в номинации «Торговая недвижимость».
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».