«Трамп Реал Эстейт» начинает продажу жилья в уже построенном ЖК «Высоцкий»
Инвестиционное агентство недвижимости «Трамп Реал Эстейт», в рамках новой концепции продаж, начинает реализацию жилья в ЖК «Высоцкий» на стадии его полной готовности (дом сдан), а не на более привычной для покупателя стадии котлована или даже строящегося объекта.
«Такой подход основан на анализе предпочтений потенциальных покупателей квартир в условиях кризиса», - отмечает руководитель отдела маркетинга и PR агентства Вадим Горжанкин. – Согласно данным нашего аналитического отдела, около 80% покупателей сомневаются в том, что та или иная новостройка будет сдана в срок».
По словам гендиректора компании Ольги Шакаловой, именно поэтому в целях организации продаж квартир в ЖК «Высоцкий», еще на начальной стадии строительства застройщику (ООО «Институт новых технологий строительства») была предложена концепция, подразумевающая отказ от продажи квартир до сдачи дома Госкомиссии. «Несмотря на то, что программа едва стартовала, мы уже успели оценить ее высокую эффективность», - заверяет она.
ЖК «Высоцкий» – это 18-этажный жилой комплекс бизнес-класса, состоящий из двух подъездов, которые объединены общей придомовой территорией. Он расположен недалеко от ст. м. «Таганская» по адресу ул. Нижегородская, д. 84, корп. 1 (юго-восток Москвы). Новый дом оснащен современными системами пожаротушения, вентиляции, скоростными лифтами, собственным тепловым пунктом. Имеется подземный паркинг. Придомовая территория благоустроена, имеется детская, спортивная площадки для отдыха, площадка для выгула собак, гостевая автостоянка. Территория жилого комплекса находится под охраной, сообщает пресс-служба компании.
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».