Завершается реорганизация «Оборонстроя»
Завершается реорганизация ОАО «Оборонстрой» – недавно созданной холдинговой компании на базе предприятий Минобороны РФ.
26 февраля 2010 г. приказом министра обороны РФ генеральным директором ОАО «Оборонстрой» назначен Владимир Дедюхин. Одной из основных его задач стала реорганизация входящих в состав холдинга 66 предприятий и формирование на их базе высокотехнологичной и хорошо оснащенной современной компании. В рамках процедуры оздоровления проводится акционирование предприятий, входящих в холдинг (58 из 66 уже акционированы), мониторинг и реализация имущественного комплекса, сокращение численности персонала (с 27 тысяч человек на начало 2009 г. до 9,5 тысячи на сегодняшний день).
На первом этапе главной задачей является внутренняя реформа, цель которой – оптимизировать структуру холдинга, ликвидировать длительное время не функционирующие организации, восстановить системообразующие комбинаты и предприятия, вокруг которых сформировать новое ядро компании. Была разработана новая структура холдинга, включающая 3 основных производственных центра: ОАО «ГУОВ», ОАО «РЭУ», ОАО «ВМСУ ТОФ», а также научно-проектное объединение «Оборонстрой Научпроект», которое уже сейчас практически полностью «закрывает» все потребности Минобороны в проектировании объектов специального назначения, куда войдут 4 проектных и один научно-исследовательский института.
«Наши действия направлены на освобождение от непрофильного и экономически неэффективного имущества, консолидацию здоровых активов, ликвидацию всех видов задолженностей и обременений, вызванных предыдущим слабым управлением. Специфика холдинга должна состоять в том, чтобы компетентно и оперативно обеспечивать полный цикл проектных, управленческих и хозяйственно-производственных задач, независимо от организационно-правовых форм заказчиков – будь то государственные или частные организации; обеспечивать полный строительный цикл от предпроектных проработок и рабочей документации до сдачи объектов «под ключ», включая авторское и научное сопровождение», - говорит В.Дедюхин.
Смольный утвердил программу капитального ремонта фонтанов и фонтанных комплексов Санкт-Петербурга на 2010-2012 гг. Ее реализация обойдется городскому бюджету в 275 млн. рублей. Однако окончательно, расходы на программу не утверждены. Летом 2010 г., согласно адресно-инвестиционной программе на капремонт фонтанов планировалось выделить 21 млн.рублей. Но, для того, чтобы ускорить темпы реализации программы и уложиться в 2 года, будут изыскиваться дополнительные средства.
Как рассказал глава КЭИО Олег Тришкин, на сегодняшний день в хозяйственном ведении ГУП «Водоканал» находится 44 фонтана. Из них 36 городских фонтанов, 4 фонтана, располагающихся на территории предприятий, и 4 фонтанных комплекса. Из них 33 фонтана действуют, 10 находятся в нерабочем состоянии и один фонтан временно выведен из эксплуатации.
Некоторые фонтаны были переданы на баланс «Водоканала» совсем недавно в полуразрушенном состоянии. Тем не менее, процесс передачи бывших ведомственных фонтанов будет продолжен. «С сегодняшнего дня все фонтаны находятся в ведомстве «Водоканала», - заявила Валентина Матвиенко. Кроме того, она дала поручение КЭИО и руководству «Водоканала» разработать программу по содержанию и развитию фонтанов.