Группа «Ташир» купила недостроенный жилой комплекс «Дирижабль»
ГК «Ташир» закрыла сделку по приобретению у структур, близких к Еврофинанс Моснарбанку, проекта по строительству на ул. Профсоюзной на юго-западе Москвы ЖК «Дирижабль» (почти 100 тысяч кв. м), сообщила представитель группы Ирина Каграманова. По ее словам, работы на объекте не велись в течение 1,5 лет: сейчас комплекс построен на 50%.
В «Ташире» не называют сумму сделки, но отмечают, что объем инвестиций в этот проект составит 150 млн. долларов с учетом выкупа прав на застройку. Сумма сделки составила почти 90 млн. долларов, говорит источник, знакомый с условиями соглашения. До кризиса покупка аналогичного проекта была бы на треть дороже, отмечает гендиректор «Пробизнес девеломпента» Дмитрий Ковальчук. По его словам, через 1-2 года от продажи площадей в «Дирижабле» компания сможет выручить в лучшем случае 500 млн. долларов (5 тысяч долларов за 1 кв. м).
Застроить жильем 2 га, где разместится ЖК, еще в 1997 г. намеревался «Газпром», но он так и не оформил права аренды на участок и в 2002 г. вернул его мэрии. Тогда же власти выбрали нового застройщика – ООО «Инвестиционное строительство». Объект планировалось ввести в 2007 г., но в ноябре 2008 г. продлили сроки до 2011 г.
Со временем «Главстрой-СПб» изменит стратегию продаж в «Северной Долине». Такое предположение высказал сегодня на круглом столе по проблемам комплексного освоения территорий заместитель гендиректора компании «Балтийская Жемчужина» Цюй Цзыхай.
«По рекламе и цене можно предположить, что в «Северной долине» строится жилье эконом-класса. - заметил он, уточнив, что пока в рамках этого проекта в продажу предлагается 600 квартир в составе одного дома. – Возможно, это та «стартовая» цена, которая позволила осуществить запуск проекта. Я полагаю, что постепенно застройщик захочет уйти от стереотипа таких продаж. Небольшие, поэтапные объемы продаж жилья эконом-класса не могут быть выгодными с коммерческой точки зрения».
В марте 2010 г. в проекте «Балтийская Жемчужина» было продано 90 квартир, сообщил Ц.Цзыхай. «Мы продаем жилье по среднерыночным ценам, которые несколько выше цен юго-запада Петербурга, поскольку наши дома оснащаются оборудованием, более качественным, чем принято для этого класса. Поэтому мы в целом довольны ходом продаж, - сказал он.
Нельзя говорить об успешности того или иного проекта комплексного освоения , сравнивая только объемы продаж, считает директор по маркетингу компании «ЮИТ Лентек» Екатерина Гуртовая. «Нужно смотреть на концепцию проекта. Если изначально планировалось строительство жилья повышенной комфортности, вряд ли застройщик будет стремиться к тому, чтобы одномоментно вывести в продажу 600 квартир», - пояснила она. При этом проекты комплексного освоения обычно связаны со значительными затратами на приобретение крупного земельного участка, и застройщик должен быть готов еще некоторое время вкладывать в подготовку этого участка еще до начала строительства. Поэтому строить жилье ниже средних рыночных цен на таких участках, очевидно, невыгодно, говорит Е.Гуртовая.
Комплексное освоение территорий – не лучший метод для решения социальных проблем, считает первый вице-президент ГК «Балтрос» Олег Еремин. «Понятно, что для таких проектов нужен массовый покупатель. Но, в конечном счете, все зависит от реальных доходов граждан, - рассуждает он. – Если доходы массы граждан невысоки, то для решения социальных проблем, лучше строить дома для соцнайма жилья. В таких домах, по крайне мере, не будет проблем с управлением, им будет заниматься владелец-профессионал, а не ТСЖ».