Состоялась торжественная церемония открытия водоочистных сооружений в Петрозаводске
Сегодня в Петрозаводске состоялась торжественная церемония открытия водоочистных сооружений после реконструкции. В ней приняли участие глава Карелии Сергей Катанандов, мэр Петрозаводска Николай Левин, главный управляющий директор ОАО «ПКС» Александр Сафронов.
С 20 мая «Петрозаводские коммунальные системы» запустили в эксплуатацию в тестовом режиме I очередь водоочистных сооружений города, что позволило довести показатели качества воды в городском водопроводе до санитарных норм.
К этому событию город шел более 20 лет. Еще в 1989 г. правительством Карелии было начато строительство первой (дополнительной) ступени очистки воды, однако в 1991 г. в связи со сложной экономической ситуацией стройка была заморожена. Администрация Петрозаводска в 2005 г. приняла решение о заключении договора с инвестором - «Российские коммунальные системы» - который создал филиал «ПКС» и взял в аренду имущество коммунальных предприятий города.
Основным источником финансирования объекта стали инвестиции из федерального бюджета в размере более 300 млн. рублей. Для Петрозаводска и для Карелии это был первый опыт привлечения таких масштабных инвестиций в ЖКХ. Свой вклад в проект внесли также республиканский, городской бюджеты и само предприятие «ПКС». В целом затраты на строительство I пускового комплекса по реконструкции объекта составили более 500 млн. рублей.
В 2010-2012 гг. планируется осуществить II этап реконструкции – строительство сооружений по обработке промывных вод от фильтров и станции ультрафиолетового обеззараживания воды, сообщает пресс-служба мэрии Петрозаводска.
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».