Эксперты: Строить дешевое жилье на территориях комплексного освоения не всегда выгодно
Со временем «Главстрой-СПб» изменит стратегию продаж в «Северной Долине». Такое предположение высказал сегодня на круглом столе по проблемам комплексного освоения территорий заместитель гендиректора компании «Балтийская Жемчужина» Цюй Цзыхай.
«По рекламе и цене можно предположить, что в «Северной долине» строится жилье эконом-класса. - заметил он, уточнив, что пока в рамках этого проекта в продажу предлагается 600 квартир в составе одного дома. – Возможно, это та «стартовая» цена, которая позволила осуществить запуск проекта. Я полагаю, что постепенно застройщик захочет уйти от стереотипа таких продаж. Небольшие, поэтапные объемы продаж жилья эконом-класса не могут быть выгодными с коммерческой точки зрения».
В марте 2010 г. в проекте «Балтийская Жемчужина» было продано 90 квартир, сообщил Ц.Цзыхай. «Мы продаем жилье по среднерыночным ценам, которые несколько выше цен юго-запада Петербурга, поскольку наши дома оснащаются оборудованием, более качественным, чем принято для этого класса. Поэтому мы в целом довольны ходом продаж, - сказал он.
Нельзя говорить об успешности того или иного проекта комплексного освоения , сравнивая только объемы продаж, считает директор по маркетингу компании «ЮИТ Лентек» Екатерина Гуртовая. «Нужно смотреть на концепцию проекта. Если изначально планировалось строительство жилья повышенной комфортности, вряд ли застройщик будет стремиться к тому, чтобы одномоментно вывести в продажу 600 квартир», - пояснила она. При этом проекты комплексного освоения обычно связаны со значительными затратами на приобретение крупного земельного участка, и застройщик должен быть готов еще некоторое время вкладывать в подготовку этого участка еще до начала строительства. Поэтому строить жилье ниже средних рыночных цен на таких участках, очевидно, невыгодно, говорит Е.Гуртовая.
Комплексное освоение территорий – не лучший метод для решения социальных проблем, считает первый вице-президент ГК «Балтрос» Олег Еремин. «Понятно, что для таких проектов нужен массовый покупатель. Но, в конечном счете, все зависит от реальных доходов граждан, - рассуждает он. – Если доходы массы граждан невысоки, то для решения социальных проблем, лучше строить дома для соцнайма жилья. В таких домах, по крайне мере, не будет проблем с управлением, им будет заниматься владелец-профессионал, а не ТСЖ».
Состоялось заседание Совета директоров ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети». Был утвержден отчет по инвестиционной программе компании за I квартал 2010 г.
Общий объем капвложений, направленных на строительство новых и реконструкцию действующих подстанций и электрических сетей напряжением 110-10 кВ за этот период составил 343,1 млн. рублей. Прирост суммарной мощности трансформаторов, введенных в эксплуатацию в I квартале 2010 г. на построенных трансформаторных подстанциях, составил 0,8 МВА. Введено в эксплуатацию 1,8 км кабельных линий напряжением 10 кВ.
Утвержден отчет по исполнению инвестпрограммы ОАО «СПбЭС» за 2009 г., капитальные вложения составили 2,812 млрд. рублей. Прирост суммарной трансформаторной мощности в 2009 г. составил 298,3 МВА. Введено в эксплуатацию 93,2 км кабельных линий напряжением 10 кВ.
Предварительно утвержден, и представлен на утверждение единственному акционеру – городу Санкт-Петербургу, годовой отчет компании за 2009 г. Объем присоединенной мощности составил 102 МВА (в 2008 г. – 19 МВА). Выручка от реализации услуг составила более 2,7 млрд. рублей.
Утвержден список кандидатов в новый состав Совета директоров ОАО «СПбЭС»:
Сергеев А.И. – вице-губернатор Санкт-Петербурга;
Осеевский М.Э. – вице-губернатор Санкт-Петербурга;
Тришкин О.Б. – председатель КЭИО Санкт-Петербурга;
Колобанов С.А. – первый зампред КЭИО Санкт-Петербурга;
Евстратов А.Ю. – зампред КЭИО Санкт-Петербурга;
Луняк А.Н. – начальник Управления КУГИ;
Воронков М.С. – генеральный директор ОАО «СПбЭС».