В I квартале 2010 г. СПбЭС инвестировали в развитие энергосистемы Петербурга 343,1 млн. рублей
Состоялось заседание Совета директоров ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети». Был утвержден отчет по инвестиционной программе компании за I квартал 2010 г.
Общий объем капвложений, направленных на строительство новых и реконструкцию действующих подстанций и электрических сетей напряжением 110-10 кВ за этот период составил 343,1 млн. рублей. Прирост суммарной мощности трансформаторов, введенных в эксплуатацию в I квартале 2010 г. на построенных трансформаторных подстанциях, составил 0,8 МВА. Введено в эксплуатацию 1,8 км кабельных линий напряжением 10 кВ.
Утвержден отчет по исполнению инвестпрограммы ОАО «СПбЭС» за 2009 г., капитальные вложения составили 2,812 млрд. рублей. Прирост суммарной трансформаторной мощности в 2009 г. составил 298,3 МВА. Введено в эксплуатацию 93,2 км кабельных линий напряжением 10 кВ.
Предварительно утвержден, и представлен на утверждение единственному акционеру – городу Санкт-Петербургу, годовой отчет компании за 2009 г. Объем присоединенной мощности составил 102 МВА (в 2008 г. – 19 МВА). Выручка от реализации услуг составила более 2,7 млрд. рублей.
Утвержден список кандидатов в новый состав Совета директоров ОАО «СПбЭС»:
Сергеев А.И. – вице-губернатор Санкт-Петербурга;
Осеевский М.Э. – вице-губернатор Санкт-Петербурга;
Тришкин О.Б. – председатель КЭИО Санкт-Петербурга;
Колобанов С.А. – первый зампред КЭИО Санкт-Петербурга;
Евстратов А.Ю. – зампред КЭИО Санкт-Петербурга;
Луняк А.Н. – начальник Управления КУГИ;
Воронков М.С. – генеральный директор ОАО «СПбЭС».
На семинаре «Инновации прежде инвестиций: Бережливое проектирование», организованном газетой «Ведомости», глава компании Lean Plus (США) Майкл Вейдер изложил принципы экономичного производства на примере японской фирмы Toyota. Он уточнил, что корпорация фактически использовала как опыт компании Ford, так и советские принципы научной организации труда, однако опередила всех в оптимизации производственных процессов.
М.Вейдер рассказал АСН-инфо, что он сам применял lean-технологии (англ. lean – бережливый) в военном авиастроении, а в 1995 г. учредил консалтинговую компанию Lean Plus. В 2004 г. по приглашению екатеринбургского предпринимателя Алексея Баранова он стал соучредителем «Центра Оргпром».
В настоящее время lean-технологии внедряются этой компанией по контрактам, подписанном с рядом ведущих российских корпораций, в частности ОАО «РЖД», «Газпромнефть» и «Русал». Впрочем, по мнению М.Вейдера, использование японских технологий промышленного менеджмента в России наиболее оправдано не в крупных, а в средних компаниях – в частности, в строительной отрасли, причем как в проектировании, так и в строительстве. По его словам, lean-технологии успешно применялись в ГК «Савва» и ОАО «Эталон» (Москва).
Научная организация труда по-японски предусматривает достижение экономии в первую очередь не в самих производственных процессах, а в промежуточных фазах. Как отмечает М.Вейдер, потери рабочего времени в реализации инвестпроектов происходит в связи с бюрократическими согласованиями, перерывами на совещания, нерациональным размещением производственных мощностей и людских ресурсов на территории предприятия. 6-летняя практика «Центра Оргпром» показывает, что минимизация этих затрат позволяет увеличить производительность труда без дополнительных капиталовложений.
Еще один принцип lean-технологий, применимый именно к строительной отрасли, состоит в ориентации в первую очередь на интересы заказчика. Для этого необходимо переосмысление проекта с построением иерархии приоритетов, исходящих из поставленной задачи, а в центр внимания должна быть поставлена группа работников, выполняющих самую важную операцию.
Как считает директор межрегионального представительства «Центр Оргпром» по ЦФО и СЗФО Олег Мусин, в России не преодолен стереотип массового производства. Кроме того, дистанция между топ-менеджментом и работником не позволяет создать ощущения «общего дела», необходимого для реализации проекта в опережающие сроки и с налучшим качеством. По его словам, при организации тренингов по технологии «штурм-прорыв» (rip-off) происходит трансформация менталитета менеджмента и наемных работников, и при этом не только совершенствуется организация труда, но и выявляются неформальные лидеры.
Применение lean-технологий в дорожной отрасли в РФ при содействии «Центра Оргпром», в частности, позволило повысить производительность труда при укладке асфальта в 2 раза.
Спрос на lean-технологии возрастает в связи с установкой руководства РФ на сбережение энергоресурсов и улучшение условий труда. О.Мусин намерен открыть в Санкт-Петербурге Альтернативную школу бережливого менеджмента (он предлагает сотрудничество Высшей школе менеджмента СПбГУ), а также учредить общественное движение «Бережливая Россия».